Organizasyonel yapının etkileri hemen hemen her türlü ölçülebilir performansa uzanabilir. İyi planlanmış, kolayca uyarlanabilir bir yapı, bir işletmenin birçok alanda gelişmesine yardımcı olarak karşılıklı destek ve iyileştirme zincirinin tepkimesini yaratabilir. Organizasyonel yapının en önemli etkilerinden bazıları çalışanların moralinde, iç iletişimde, verimlilikte ve etkinliklerde görülebilir.
Çalışanların morali çoğu zaman güçlü bir organizasyon yapısına dayanır. Çalışanlar, saygılı davranıldıklarında, işleriyle karşı karşıya kaldıklarında ve ilerleme fırsatlarına erişebildiklerinde kendilerini motive ve sadık hissederler. Örgütsel yapının çalışanların morali üzerindeki etkileri de olumsuz olabilir; örneğin, bir kuruluş rutin olarak departman başkanlarına maaşları ve primleri yükseltirken, gençlik çalışanlarının maaşlarını dondururken ödüllendirirse, alt düzey çalışanlar işle hızlı bir şekilde kınanabilir. Örgütsel yapının bir parçası, teşvik programlarının, disiplinin ve ilerlemenin nasıl yönetildiğini belirlediğinden, bir işletmenin nasıl örgütlendiğini moral durumunda çok gerçek bir rol oynayabilir.
Çalışanların ve departmanların ne kadar iyi iletişim kurabildikleri organizasyon yapısının en önemli etkilerinden bir diğeridir. Sıkı bir şekilde yapılandırılmış, oldukça ayrılmış bir ortamda, çalışanlar bir görevi yürütmek için gereken bilgilere veya personele erişemeyebilir. Tersine, aşırı gevşek bir örgütlenme, belirsiz bir emir komuta zincirine yol açabilir; bu, çalışanların bir proje ya da endişe hakkında kiminle konuşmaları gerektiğini çözemeyeceği anlamına gelir. Açık bir komuta zincirinin önemi ile bölümler arasında esneklik ihtiyacını dengelemek organizasyon yapısının önemli bir parçasıdır.
Organizasyondaki verimlilik, performans hedeflerine ulaşmak için gereken iş miktarını ifade eder. Bir organizasyon verimli bir şekilde yapılandırılmışsa, çalışma az atıkla verimli ve faydalı olacaktır. Organizasyonel yapının verimlilik üzerindeki etkileri çok büyük olabilir, çünkü zayıf bir şekilde organize edilmiş bir sistem bir şirketin hemen hemen her alanında çalışmayı yavaşlatabilir. Verimsizliğe yol açan örgütsel yapıya bir örnek, bir görev için onay almak için yedi seviye patron ve denetleyiciden geçmek zorunda olan bir çalışan olabilir, işi onay gününü beklemeden günlerce olmasa da saatlerce sürebilir. Yapıyı verimlilik için uyarlama işlemi genellikle komut zincirlerinin basitleştirilmesini veya kolaylaştırılmasını içerir.
Çoğu kurumun amacı, çalışan ilişkileri, verimlilik, satış ve pazarlama dahil olmak üzere tüm alanlarda etkinliktir. Örgütsel yapıya genellikle, bir işin “iskeleti” olarak adlandırılır ve bu da etkinliğin elde edilmesine yardımcı olabilir veya engelleyebilir. Yapının etkinliği etkilemesinin yollarından biri, beklentileri gerçek performansa göre kontrol eden bir inceleme süreci oluşturmaktır. Bir şirket, gözden geçirebilecek ve uyarlanabilecek bir organizasyon yapısı oluşturarak, etkinlik hedeflerine ulaşmak için sürekli ilerleyebilir.
