Tıp endüstrisi, hastalara maliyet etkin bir şekilde bakma hedefiyle, hasta bakım tesisleri ve çalışanlarından oluşan karmaşık bir ağdır. Bu amaçla, sağlık hizmetlerinde örgütsel yapılar verimlilik ve denetime odaklanma eğilimindedir. Pek çok hastane, özellikle büyük ve küçük kuruluşlar veya kar amacı gütmeyen veya kar amacı gütmeyen misyonları olanlar arasında farklılık gösterebilse de, çoğu, iş dünyasında iyi bilinen kabul edilmiş heirarşi modellerini izlemektedir.
Bir yönetim kurulu, sağlık hizmetlerinde çoğu organizasyonel yapının tepesinde kaçınılmazdır. Bu kurul, bir kurucu kuruluştaki mütevelli heyeti oyuyla ya da hastane bayilikindeki paydaşlar tarafından oluşturulabilir. Tipik olarak, doktorlar ve araştırmacılar gibi daha fazla onurlu hastane profesyonellerini içerir, ancak birçoğu aynı zamanda hastaneye rekabet avantajı sağlamaya yardımcı olabilecek yerel avukatlar, girişimciler, politikacılar ve hatta ünlülerle dolu.
Bir hastanenin başkanı veya CEO genellikle kurula cevap vermekten ve fon, düzenleme ve araştırma girişimlerini yürütmekten sorumludur. Bu şef, fiili tesislere ve çalışanlarına masada en az bir sandalye vermesi için genellikle bir üye veya hatta yönetim kurulu başkanı olarak görev yapar. Kar amacı gütmeyen birçok tesis, özel misyonuna uyacak bir tahta yığacaktır. Örneğin, bir Katolik hastanesi kurulunun her biri misyonun farklı bir unsuru üzerinde odaklanan inancı ve tıbbi liderleri olacaktır.
Cumhurbaşkanı genellikle bir idari kabine sahip olacak. Bu küçük uzman kadrosunda çoğu zaman baş finans sorumlusu, sağlık kontrolörü ve genel dava danışmanı bulunur. Bu üst düzey yöneticilerin, denetçinin altındaki kabul personeli gibi küçük kadroları olabilir. Sağlık kurumlarında örgütsel yapıdaki görevleri temel olarak doğrudan hasta bakımı sağlayanlar olarak değil, başkan ve kurullara hizmet etmektir.
Bir başkanın en yakın kadrosundaki idari liderlerin yanı sıra, hasta bakımı veya günlük hastane operasyonlarına adanmış diğer üst düzey yöneticiler de bulunmaktadır. Bir baş harekat memuru, doğrudan hasta bakımıyla ilgili olmayan bölümleri idare eder. Baş sağlık görevlisi genellikle hastalara hizmet veren bölümlere liderlik eder. Birçok hastane aynı zamanda bir hemşirelik müdürü görevlendirir. Diğer tüm departman liderleri bu üç üst düzey yöneticiden biri veya tümü altında düzenlenmiştir.
Hastaneler genellikle hasta bakımı için uzmanlık alanlarına göre, teşhis, tedavi, acil durum ve hasta bakımı gibi hizmetlerle düzenlenir. Bunlar ayrı bölümlerde, her birinin yönetiminde direktörler ve yardımcı direktörler ile çalıştırılmaktadır. Örneğin, emir komuta zincirindeki teşhis başkan yardımcısı veya başkan yardımcısı altında, görüntüleme, yoğun bakım ve acil servis odası gibi kilit uzmanlık hizmetleri için daha fazla müdür veya müdür yardımcısı olabilir.
