Kurumsal bir strateji, yönetim tarafından belirli bir hedefe ulaşmak için yapılan genel bir plandır. Tüm kurumsal hedeflerle uyum içinde olmak, kurumsal kaynaklar içinde uygulanabilir olmak ve daha küçük taktiksel planlarla desteklenmesi ile karakterizedir. Kurumsal stratejilerin geliştirilmesi, yönetimin kilit bir sorumluluğudur.
Stratejik planlar ilk önce askeri birimler tarafından geliştirildi, çünkü savaş, yalnızca sahada muhalif askerleri bir araya getirmekten çok planlı bir faaliyet haline geldi. Kurumsal bir stratejiye uygulandığı şekliyle stratejik planlama kavramı, askeri planlamacının kullandığı aynı faktörlerin çoğunu içerir. Bu faktörler açık bir amaç beyanı, kazanç veya kayıp potansiyelinin bir değerlendirmesini ve stratejiyi desteklemek için gerekli kaynakların analizini içerir.
Kurumsal stratejinin amacı önce şirketin belirtilen amacına dayanmalıdır. Şirketin misyonunu genişletebilir ancak genellikle kendisi olmadığı sürece, daraltmaz. Bir şirket ulusal olabilir ve uluslararası olma misyonunu benimseyebilir. Ardından bu genişletilmiş hedefi desteklemek için kurumsal strateji geliştirilir. Mücadele eden bir şirket, yeni şirket misyonunun hayatta kalacağını fark ettikten sonra ulusal satışlara odaklanmak için uluslararası çabalardan vazgeçme stratejisini seçebilir.
Kaynakları yetersiz olduğunda, yeni bir kurumsal strateji bir plan değil, bir hayaldir. Strateji, daha fazla kaynak açmak, kapsamda değiştirmek veya uygulanabilir bir plan olarak revize edilmek veya terkedilmek üzere revize edilmiştir. Kaba kuvvet planlaması genellikle başarılı değildir ve nadiren doğada stratejiktir. Stratejik olmak, düşünceli düşünmeyi teşvik eder, hayal kurmayı değil.
Kazanan bir şirket stratejisi, kaynak belirtimi için yeterli ayrıntıyı sağlamak üzere taktik planlara ayrılmıştır. Stratejik planlama yönetimin odağı olsa da, taktik seviye planlaması genellikle kurum içindeki işlevsel seviyelerde gerçekleşecektir. Düşük yönetim seviyeleri, genel planın bir kısmını gerçekleştirmek için gerekli olan gereksinimler hakkında genellikle daha güncel ve doğru bilgiye sahiptir.
Kurum genelinde acil durum planlaması kendisi kurumsal bir strateji olabilir. Bu planlar belirli insan veya doğal olayların gerçekleşmesi durumunda yapılması gerekenleri ele almaktadır. Kilit bir çalışanın ölümü veya fırtına nedeniyle teslimatın gecikmesi, şirketlerin karşılaşabileceği günlük olaylara örnektir. Kurumsal bir stratejik seviyedeki acil durum planları, kimyasal bir dökülmeye halkın nasıl tepki vereceğini, piyasa salınımlarında hisse senedi satışlarının veya geri alımların ne zaman uygulanacağını veya bir uçak kazasında tüm yönetim ekibinin kaybolmasını önlemek için seyahat kısıtlamaları oluşturup koymayacağınızı belirten planları içerebilir. .
Kurumsal stratejinin geliştirilmesinden yönetim sorumludur. Stratejik hedeflerini planları uygulamak zorunda olan kişilere iletme kabiliyeti genellikle planların başarısına yansır. Rekabetten kaçınmak için birçok stratejik plan gizli tutulur. Yönetimin görevi, bu planları uygun şekilde paylaşmaktır.
