Mevcut durum analizi, pazarındaki bir işletmenin mevcut durumuna net ve özlü bir bakıştır. Genellikle pazarlama stratejisini formüle etmek için kullanıldığında, mevcut bir durum analizi, makroekonomik eğilimler, müşteri verileri ve rakipler hakkında bilgiler dahil olmak üzere işletmenin mevcut durumunu etkileyen birçok faktörü incelemeye meyillidir. Bu verilerin analizi, popüler SWOT (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler) yöntemi de dahil olmak üzere çeşitli şekillerde yapılabilir. Bu bilgileri kullanarak, bir durum analizi, işin durduğu gibi bir özetinin yanı sıra yakın bir gelecekte performans ve ilerleme tahmini sağlar.
Bir durum analizi yaparken makroekonomik eğilimler önemli olabilir. Küçük bir kasabada küçük bir işletme için bile olsa, ulusal ekonomide bir düşüş, bir tedarikçinin ülkesinde yeni iş yasaları veya eyalet vergi yasalarında bir değişiklik olması servet gelgitlerinin değişmesine neden olabilir. Makroekonomik analiz, pazarlama stratejisini, finansal pozisyonu veya şirketin pazar payını etkileyebilecek büyük resim trendlerini özetleyebilir.
Müşteri verileri, mevcut durum analizinin en kritik bileşenlerinden biridir. Bu veriler müşteri anketleri veya hatta basit gözlemler yoluyla toplanabilir. Analiz edilecek kalemlerden bazıları yaş, cinsiyet, gelir seviyesi, eğitim durumu veya tipik bir müşterinin medeni durumunu içerebilir. Şu anda ne tür bir müşterinin işletmeyi harekete geçirdiğini bilmek, gelecekteki farklı pazarlama demografiklerine ulaşmak için pazarlama girişimlerinin belirlenmesine yardımcı olabilir.
Rakip verileri, bir işletmenin benzer kuruluşlarla ilişkili olarak nerede durduğunu belirlemeye yardımcı olur. Mevcut bir durum analizi için bu verileri elde etmek için, tüketici ürün incelemelerini, hisse senedi fiyatlandırmasını ve pazarın nispi payını gözden geçirmek önemlidir. Birçok firma, her kuruluşun birbiriyle ilişkili olarak nerede durduğunu açıkça gösteren objektif bir karşılaştırma sağlamak için dış analistler kiralar. Rekabet analizi, kendisini diğer ayakkabı mağazalarıyla karşılaştıran bir ayakkabı mağazası gibi doğrudan rakipleri inceleyebilir. Aynı ihtiyacı karşılayan farklı bir ürün önerebilecek işletmeleri ifade eden dolaylı rekabet de mevcut durum analizine dahil edilebilir.
Mevcut durumla ilgili veriler organize edildikten sonra, analiz süreci gerçekten başlayabilir. SWOT yöntemi verileri dört kategoriden birine ayırmaya yardımcı olur: güçlü, zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditler. Bir işletmenin gücü, yüksek bir pazar payı veya çeşitli müşteri tabanı olabilir. Bir zayıflık tanınmayan veya tarihli bir marka adı ve logosu olabilir. Şirketler, sadece son moda olan bir tedarikçiyle kurulan şirket gibi, büyüme ve gelişme fırsatlarından yararlanmak istiyor. Son olarak, bölgede yeni bir alışveriş merkezi açıldığında, iş kaybı potansiyeli gibi tehditler için hazırlık yapılması önemlidir.
