Düz bir kuruluş, yöneticileri yerdeki çalışanlarla doğrudan temas halinde tutmak için mümkün olduğunca çok sayıda orta yönetim pozisyonunu ortadan kaldırır. Bu yaklaşım, yöneticilerin operasyonları denetlemelerinin mümkün olduğu sınırlı sayıda çalışanı olan küçük bir işletmede iyi çalışabilir. Daha büyük şirketlerde, işlevsellik için bazı orta düzey yöneticilerin kullanılması gerekebilir, ancak bireysel departmanlar ve görev güçleri yatay bir yönetim yapısıyla çalışabilir. Bazı işletmeler bu şekilde örgütlendiklerinde gelişirler, çünkü verimlilik ve hesap verebilirliği teşvik edebilir.
Düz organizasyon için bir avantaj, operasyonları kolaylaştırabilmesidir. Örneğin bir mağazada, bireysel çalışanlar müşteri şikayetlerini hızlı bir şekilde çözmek için önemli bir özerklikle hareket edebilir. Daha sonra bir yönetici ile bir toplantıda yaptıkları eylemlerden sorumlu olabilirler. Bu, çalışanları karar vermede aktif bir rol almaya teşvik eder ve aldıkları kararların arkasında durur. Müşteriler için, memnuniyetin artması ve şirketin ihtiyaçlarına cevap vermesi duygusuyla sonuçlanabilir.
Projeler, düz bir organizasyonda daha hızlı ve daha az aksama ile ilerleyebilir. Bir dizi personelden karar almak zorunda kalmak yerine, ekipler bir yöneticiden bir adım öne geçtikten sonra projeleri geliştirmek için hızlı bir şekilde hareket edebilir. Aynı düzen, şirketlerin de sorunları hızla çözmelerine yardımcı olabilir. Yeni bir ürün arızalıysa, örneğin, ekipler derhal analiz etmeye ve soruna yönelik tekliflerin geliştirilmesine başlayabilir.
Hiyerarşiyi azaltmak maliyet açısından uygun olabilir. Yassı organizasyonlar, daha az maliyetli olma eğilimindedir çünkü doğrudan üretime ve günlük çalışmaya katkıda bulunamayacak daha az idari personel içerirler. Daha küçük bir işletmede, bu işletmenin büyümesine yardımcı olmak için kaynakları yoğunlaştırmak için etkili bir yöntem olabilir. Genişledikçe, münferit yöneticilerin kontrolünün ötesinde büyümeye başladıklarında, yönetim ve delegasyonu ele almak için başka bir personel sırasını düşünmek gerekebilir.
Çalışanlar, bazı durumlarda düz bir organizasyonda daha mutlu olabilir. Daha doğrudan ve aktif bir rol oynadıklarını hissedebilirler ve şirketin geleceğine yatırım yapmak için bir nedenleri olabilir. Personel katmanlarını azaltmak, çalışanlar yöneticilerle doğrudan bağlantı kurduklarında konuşmakta daha özgür olduklarından yenilikçiliği ve açık tartışmayı da teşvik edebilir. Bu, bireylerin daha fazla güce sahip oldukları düz bir organizasyonda, sorunları tespit edebilecek ve kendileri hakkında konuşmaktan rahat hissedebilecek personelden girdi talep ederek şirketlerin ürün ve hizmetlerdeki kusurlarını daha erken belirlemelerine yardımcı olabilir.
