Bir ceylan şirketi, dört yılda hızla büyüyen ve yıllık 1 milyon ABD Doları (USD) veya daha fazla yıllık satışlar sağlayan yeni bir şirket tanımlamaktadır. Şirket halka stok sunmaktadır ve gelecek için istikrarlı bir büyüme ve sağlıklı bir görünüm sergilemektedir. Bazı alanlarda bir ceylan şirketi bir düzineden daha az çalışanla başlar, ancak genişledikçe hızla yeni iş fırsatları yaratır. Büyüme tipik olarak yeni kurulan şirket içinde gerçekleşir ve şirketler arasındaki satın almalar veya birleşme yoluyla gerçekleşmez.
Bir araştırma, ceylanların tüm işletmelerin sadece yüzde birini temsil ettiğini, ancak her yıl yeni iş olanaklarının yaklaşık yüzde 10'unu oluşturduğunu buldu. Araştırma, büyük ve küçük firmalarda yaratılan yeni işlerin sayısını ölçen istatistik ve veritabanlarını kullandı. Ortalama ceylan şirketi yılda 88 yeni işçi istihdam ederken, daha büyük ve daha köklü işletmeler yılda 20 ila 250 yeni işçi çalıştırdı. Bazı yerleşik firmalar, çalışma süresi boyunca sadece iki ya da üç yeni işçi kiraladı.
Bazı ekonomik analistler, bireysel girişimcilere yeni bir şirket oluşturmalarında yardımcı olmak için devlet desteği önermiştir. Çalışmada, ekonomik kriz sırasında ceylan şirketlerinin hızlı genişlemesine bağlı iş büyümesinin toparlanma çabalarını etkileyebileceği tespit edildi. Finansman almayı ve hükümet düzenlemelerini yeni işler için kolaylaştırmayı kolaylaştırmak, ekonomiyi teşvik etmek için daha fazla ceylan yaratabilir. Vergi indirimleri küçük işletmelerin büyümesini de teşvik edebilir.
Bir ceylan şirketi, özellikle teknoloji sektöründe, bazen yabancı yatırımlardan gelişmektedir. İş vizesi sürecinin kolaylaştırılması veya genişletilmesi, yabancı yatırımcılara bir işe başlamak için nakit para kazandırabilir. Yeni bir cenaze şirketi ile sonuçlanabilecek bir başka öneri, ticari potansiyeli olan üniversite araştırmalarına destek vermeyi içerir.
Ceylan şirketi terimi Amerika Birleşik Devletleri'nde başladı ve satışlarda yıllık yüzde 20 veya daha fazla büyüme oranına sahip bir girişimi tanımlamak için uluslararası alanda yayıldı. Bu hızlı büyüme, müşteri talebini karşılama ve yeni çalışanları küçük bir şirkette yeterince eğitme konusunda zorluklarla birlikte gelebilir. Bir ceylan şirketi tipik olarak başarılı kalmak için büyüdükçe iş stratejisini ve organizasyon yapısını gözden geçirir.
Bu firmaların liderleri bir yenilikçilik kültürü yaratmayı ve sunulan mal veya hizmetler için bir niş pazar bulmayı önermektedir. Birçok başarılı girişimci, çalışanları işe alırken yaratıcılık arar ve yeni fikirlerinden faydalanır. Gelir düştüğünde orta ölçekli firmaların daha üretken ve karlı olmalarına yardımcı olacak ürünler geliştirebilirler.
