"Yönetim süreci" terimi, yöneticinin bir organizasyonun işlemlerini düzenlemek ve kontrol etmek için kullandığı sistem dizisini tanımlar. Bunlar, imalat, insan kaynakları, iletişim veya proje süreçlerini içerebilir. İşlemleri normal olarak yöneten bir profesyonel, işini en kârlı hale getirebilecek ve maliyetleri büyük oranda azaltabilecek işlemleri geliştirmeye ve optimize etmeye çalışır. Bir yönetim süreci genellikle yürütme düzeyinde başlar ve bunu yöneticilerle iletişim kuran orta düzey yöneticiler ve denetçiler takip eder. Bununla birlikte, bu geniş bir terimdir ve yöneticiler genel ilkelere karar verebilirken, bölüm liderlerinin kendi süreçlerini uygulaması nadir değildir.
Bir yönetim süreci üretime uygulandığında, genellikle mühendislerle ve tasarımcılarla başlar. Bir işlem, hangi tür yazılım tasarımcılarının model geliştirmek için kullanabileceğini ve hangi program mühendislerinin formül oluşturmak için kullanabileceğini belirleyebilir. Aynı şekilde, bir işlem aynı zamanda iş akışını da yönlendirebilir. Başka bir deyişle, emirlerin bir bölümden diğerine nasıl gönderildiği ve emirlerin yerine getirilmesinden hangi pozisyonların sorumlu olduğu ile ilgili bir çerçeve sağlayabilir.
Yönetim tarafından geliştirilen bir üretim süreci de verimliliği kontrol etmekten sorumludur. Üretim hızı ve üretilen sayılar yönetici emirleriyle belirlenebilir. Yöneticiler normalde kararlarını bütçe ve talep üzerine alır.
İnsan kaynakları, çalışanlarla iletişim kurmaktan sorumlu bir birimdir. Bu bölümdeki profesyoneller, yeni çalışanların eğitimi için müfredatın yanı sıra testler ve mülakat stratejileri geliştirmekten sorumlu olabilir. İnsan kaynaklarını denetleyen bir yönetim süreci, iş adayları için yeterlilikler, eğitime genel bakış ve sorunlu veya mutsuz çalışanlarla çalışma prosedürü gibi faktörleri belirleyebilir.
Bir işletmede iletişim genellikle bir yönetim süreci tarafından yönlendirilir. Bilgisayarların, sunucuların ve İnternet'in ağı, Bilgi Teknolojileri (BT) yöneticileri tarafından belirlenebilir. Ayrıca, yazılım ve donanımın onarımı ve sorun giderme adımlarını açıklayan planlar da geliştirebilirler. İletişim teknolojisinin güncellemeleri ve gerekli yetenekleri de yönetim süreçleri tarafından yönlendirilebilir.
Belirli projeler için genellikle belirli bir yönetim süreci gerekir. İş dünyasında bir proje, belirli bir sürede belirli bir hedefe ulaşmak için gereken çalışmaları ifade eder. Örneğin, bir yönetici iş akışını iyileştiren yeni bir yazılım sistemi uygulamak istediğine karar verirse, yeni yazılımın ilk girildiği bölümleri belgeleyen bir yönetim süreci oluşturabilir. Bir süreç genellikle bir bütçe içerir ve yeni zorluklar ortaya çıktıkça bütçede değişiklik yapması için bir yöneticinin talep etmesi gerekebilir.
