Performans yönetimi modeli, insanların etkileşime girme şekillerini ve etkinliklerinin çıktı üretme yöntemlerini taklit etmenin bir yöntemidir. Bu genellikle işçi verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için bir iş durumunda uygulanırken, olması gerekmez. Bir performans yönetimi modeli, bir sonuç üretmek için insanların birbirleriyle ve çevreleriyle etkileşime girdiği herhangi bir koşul için geçerli olabilir. Verimliliği en üst düzeye çıkarmak için birçok teori vardır ve her biri belirli durumlarda çalışır.
Performans yönetimi modelinin temel taşı verimliliktir. Sadece mekanik cihazları içeren durumlarda verimliliği bulmak görecelilik basittir, ancak model insanları içerdiğinde, çok daha karmaşıktır. İnsanların dinlenme sürelerine, yemek yemeye ve hasta günlerine ihtiyacı vardır. Ayrıca zihinlerinin dolaştığı zamanlar ve bireysel verimliliğinin balmumu ve azaldığı diğer noktaları da içeren çeşitli katılım süreleri vardır.
Bir performans yönetimi modeli bu değişkenleri dikkate almaya çalışır. Bir duruma dahil olan kişilerin toplamını oluşturarak, bu değişkenlerin model üzerindeki etkilerini en aza indirmek mümkündür. Toplam işçi, düşük verimlilikli işçilerden daha fazla çalışır, ancak üst düzey işçiler kadar tahrik değildir. Tüm işgücünün ortalamasının üzerinde bir süre çalışıyorlar.
Şirketin bir toplam çalışanı olduğunda, çalışanı bir bütün olarak işgücünün simülasyonunu üretmek için kullanmak mümkündür. Bir performans yönetimi modelinde, çalışanın bir görevi olacaktır. İşçi, ortalama bir işçi kadar çok çalıştığı ve işçiyi tamamlaması için geçen sürenin, söz konusu görevi tamamlaması için ortalama bir süre olarak kaydedileceği belirtiliyor. Şirket, birden fazla işçiyi çok kişili projeler için zaman üretmek için kullanabilir ve halen ortalama bir zaman dilimi sunar.
Bir şirketin performans yönetimi modelini kullanmak istemesinin birkaç nedeni vardır. En belirgin neden, ortalama ürün sürelerini ve maliyetini tahmin etmektir, ancak birkaç tane daha vardır. İşçi üretkenliği için bir temel oluşturarak, kimin kimin ve kimin altında üretim yaptığını belirlemek kolaylaşır. Ortalama, çok yüksek veya düşük işçileri ortadan kaldırır ve diğer işçileri yanlış ışığa sokabilir. Bu, fakir çalışanların elimine edilmesine yardımcı olur ve sırayla şirketi güçlendirir.
Ortalamanın taban çizgisi olarak kullanılması, çalışanları etkileyecektir. İnsanlar açık bir hedefleri olduğunda, genellikle onu karşılamak veya yenmek için çalışırlar. Bu, projeleri daha erken halledecek ve çalışanları odaklanmış tutacaktır. Bunun dezavantajı, hedeflerin çok yüksek olduğu zamandır. Bu genellikle işgücü arasında hayal kırıklığına ve kıtlığa neden olacak ve verimliliği düşürecektir.
