Stratejik bir grup, bir sektördeki benzer modellerle çalışan işletmeleri içerir. Örneğin, bir grup, kullanıcıları benzer programlara web sitelerinden erişmeleri için ücret alan birkaç yazılım sağlayıcısı içerebilir. Benzer ürünler satıyorlar, benzer fiyatlar sunuyorlar ve benzer pazarlama ve hizmet modellerini kullanıyorlar. Coğrafi konum ve markalaşma gibi diğer faktörler, işletmeleri aynı stratejik gruba yerleştirebilir. İşletme yöneticileri, rakip davranışlarını izlemek ve genişleme fırsatları bulmak için grup analizini kullanır.
Aynı stratejik grupta sınıflandırılan işletmeler genellikle rakiplerdir. Başka bir deyişle, bu işletmeler muhtemelen aynı müşteri tabanı için rekabet ediyor. Mal ve hizmetlerinin fiyatı ve kalitesi ile müşterilerinin demografik özellikleri benzer olabilir.
Yöneticilerin rakip davranışlarını izlemesi gerekir. Bir rakip iş bir ürünün fiyatlarını düşürdüğünde, bir yönetici de fiyatları düşürmeye ve pazarlama stratejilerini değiştirmeye karar verebilir. Stratejik grupları gösteren grafikler, işinin kiminle rekabet ettiğini bilmek isteyen bir yönetici için değerli araçlar olarak hareket edebilir.
Stratejik grup analizi ayrıca yöneticilerin genişleme fırsatları keşfetmesine yardımcı olabilir. Hangi demografilere hangi hizmetlerin sağlandığını anlayarak bir yönetici doymamış pazarları keşfedebilir. Bu, iş modelleri ve fiyatlandırma ve pazarlamaya ilişkin stratejiler için yol gösterici olabilir.
Grup analizi ayrıca yöneticilerin yeni şirketler ile uyumlaştırdıkları gruplara ne zaman girdiklerini keşfetmelerini sağlar. Yeni bir işletme bir pazara girdiğinde, bir yöneticinin genellikle pazarlama kampanyalarını yenilemesi gerekir. Yeni bir ürün veya yeni fiyatlandırma modelleri tanıtabilir.
Birçok yönetici için stratejik grup analizi, stratejik yönetim süreçlerinin önemli bir parçasıdır. Bir hamlenin uygulanabilir olup olmadığı veya bir ürün için talebin bulunup bulunmadığı gibi önemli stratejik sorular, bu tür bir analizle cevaplanabilir.
Bazı iş analistleri, yöneticilerin stratejik bir gruptaki statüsünü anlamalarının daha etkili ve uzun vadeli bir stratejiye izin verebileceğine inanmaktadır. Aynı zamanda birçok uzman, grupların genişlemek isteyen yeni işletmeler için engel teşkil edebileceğine inanıyor. Karlılık halihazırda kurulmuş olan gruplardaki yeni işletmeler için düşük olma eğilimindedir.
İdeal olarak, yeni bir işletme, özgün bir özellikler grubu sunarak bir endüstriye girmek isteyebilir. Bir işletme, alışılmadık bir fiyat, kalite ve hizmet modeli kombinasyonuna sahip olabilir. Bu, bir işletmenin benzer bir gruptaki daha yerleşik işletmeler tarafından gölgede kalmasını engelleyebilir.
