Bir strateji değerlendirmesi, etkinliğin ne kadar etkili olduğunu ve iyileştirme için yer olup olmadığını belirlemek için belirli bir yaklaşım veya yöntemin dikkatlice değerlendirildiği bir süreçtir. Bu değerlendirme türü, bir stratejinin uygulanmasından önce, sırasında ve sonrasında, yaklaşımı ne zaman ve gerektiği gibi uyarlamayı veya değiştirmeyi mümkün kılabilir. Çalışan ve işveren değerlendirmelerinin nasıl yapıldığının, bir üretim katındaki bir prosedürün veya bir tür idari işlevi yönetmek için atılan adımların değerlendirilmesi de dahil olmak üzere, her türlü iş uygulamasında bir strateji değerlendirmesi yapılabilir.
Bir strateji değerlendirmesi yapılırken, incelenmekte olan stratejinin her yönü çok yakından incelenir. Sürecin her aşaması verimlilik ve etkililiğin yanı sıra adımın ilişkili olduğu görevle ilgisi açısından değerlendirilir. Önceki ve sonraki adımlarla olan bağlantı da, bu verimliliği artırmak için adımı değiştirmenin ya da uyarlamanın bir yolu olup olmadığını belirlemek amacıyla yakından incelenir. Bazı durumlarda, bir zamanlar süreç için gerekli olan bir adımın artık yardım edemeyeceği ve tamamen değiştirilebileceği veya atılabileceği anlaşılabilir.
Süreç içindeki mekanizmalara yakından bakmanın yanı sıra, bir strateji değerlendirmesi de bu yaklaşımın başarılı olup olmadığını belirlemeye çalışacaktır. Bu genellikle işlemden beklenen minimum bir getiri oluşturmak ve sonuçların bu beklentilere uygun olup olmadığını tespit etmek için mevcut verileri kullanmak suretiyle yapılır. Metodolojinin yetersiz kalması durumunda, bu daha çok istenen sonuçları elde etmek için stratejinin elden geçirilmesi gerektiğinin bir göstergesi veya daha etkili olan farklı bir strateji ile değiştirilmelidir.
Strateji değerlendirmenin bir işletme aracı olarak kullanılması, bir şirketin operasyonunun her seviyesinde gerçekleşebilir. Bireyler, görev tanımlarının bir parçası olarak verilen görevlerle ilgili bir öz değerlendirme yapabilir ve kullanılan işlemlerin etkinliğini değerlendirebilirler. Departmanlar bu yaklaşımı, verimliliği artıracak ve operasyonun daha sorunsuz çalışmasını sağlayacak yöntemleri belirlemek için de kullanabilir. Satış ekipleri, belirli satış tekniklerinin etkinliğini değerlendiren, ekibin yaklaşımlarını geliştirmesini ve umarım şirket için daha fazla gelire dönüşecek ek satışlar üretmesini sağlayan bir strateji değerlendirmesinden yararlanabilir. Şirket sahipleri ve yöneticileri bile, bu kavramı organizasyon içindeki iletişimi geliştirmek için kullanabilir ve şirketi daha güçlü hale getirmek için üst yönetim işlevlerinin çeşitli yönlerine ince ayar yapabilir.
