Teknik bir performans ölçüsü, tahmin ve üretim yönetimine resmi, matematiksel bir yaklaşımdır. Yöneticiler, verimliliği, riskleri, kısıtlamaları, doğruluğu ve teknik kriterleri ölçmek için teknik performans ölçüsü kullanır. Bireysel proje bazında uygulanabilir veya devam eden bir üretim sistemini ölçmek için kullanılabilir. Teknik performans ölçüsü, aynı zamanda işletme performans ölçüsü olarak da ifade edilebilir.
Bir kişi, bir uzmanlık veya bir ekipman gibi üretken çalışmaya katkıda bulunan her şey bir kaynak olarak kabul edilir. Bu unsurlar, bir üretim veya ürün geliştirme zaman çizelgesi boyunca kaynakların senkronizasyonunu sağlamak için tahsis edilmiş ve programlanmıştır. Buna seviyelendirme denir, çünkü optimal olarak verimli bir düzenlemede, her kaynak bir çubuk grafikteki başlangıç ve bitiş tarihlerine göre diğer kaynaklar ile birlikte aynı seviyededir.
Kaynak yük çizelgeleri, bir işin doğru şekilde tamamlanması için hangi görevlerin diğerlerine bağımlı olduğunu gösteren bir zaman çizelgesi boyunca teknik bir performans ölçüsünü görsel olarak gösterir. Diğer görevlere bağımlılığı olan görevler genellikle bu bağımlılıkları göstermek için yatay çizgiler kullanan bir Gantt çizelgesinde ayrıntılı olarak açıklanmaktadır. Değişkenleri belirlemek ve üretimi kısıtlamalara göre ayarlamak teknik performans değerlendirmesinin bir parçasıdır.
Teknik performans ölçütü çok değişkenli veya birleşik bir analiz içerebilir. Her iki ölçüm de çoklu değişkenlerin üretim düzenindeki etkisini değerlendirir. Kombinatoryal bir girişimde insan gruplarının dinamiklerini ve etkileşim içinde olan süreçleri göz önünde bulundurur. Çok değişkenli bir analiz, her değişkene ayrı ayrı bakar.
Bir şirket bir prototip tasarlamayı ve bu prototipi seri üretime almayı planlıyor. Bir tasarım mühendisi, bir ürün tasarımcısı, bir araştırmacı ve bir kalite kontrol yöneticisi içeren bir ekibin parçası olarak çalışabilir. Bu, teknik performans ölçütlerinin bir iş ortamında nasıl çalışabileceğinin bir örneğidir.
Sürecin çeşitli aşamalarında, tasarımcının çalışmasının bir yönü araştırmaya ve kalite kontrol yöneticisinin çalışması tasarımcıya bağlı olacaktır. Bir Gantt şeması, ortalama olarak bağımlı üçlünün bir üyesinin, bir görevi tamamlamak için başka bir ekip üyesini beklerken, zamanın yüzde 20'si boşta olduğunu gösterebilir. Bir bağımlılığa istatistiksel analiz uygulayarak, bir yönetici boşta kalma süresini ortadan kaldırmak için ayarlamalar yapabilir ve iş yükünü veya çizelgelemeyi düzenleyebilir.
Ürün tasarımında, personelde veya ekipmanda kısıtlamalar nedeniyle değişiklikler meydana geldiğinde, teknik performans ölçüsü değişikliğin yarattığı riske bakar. Teknik performans ölçüm sisteminde, maliyetler, verimlilik ve zamanlama, bu faktörlerin sırasıyla ne kadar kaynak tüketdiğine karşılık gelen bir ağırlık ölçüsü olarak atanır. Teknik performansı optimize etmek için, bir yönetici her faktöre ağırlık tayin eder. Kombinatoryal veya çok değişkenli önlemler işlemdeki her faktöre daha fazla veya daha az ağırlık vermek için kullanılabilir.
