Bir işletme genellikle yeni bir iş fikrinde bulunabilecek potansiyel kârı belirlemek için bir uygulanabilirlik çalışması yürütür. Çalışma birkaç farklı açıdan gelebilir, bu nedenle yeni bir fikir veya işin tüm yönleri uygulamadan önce gözden geçirilmektedir. Bir yaşayabilirlik araştırması altındaki ortak alanlar, piyasadaki çalışmaları, teknik yönleri, iş modelini ve yönetimi içerir. Diğer yönler de, başarısız uygulama fikrine ve potansiyeline bağlı olarak analize dahil olabilir. Bir şirketin çalışmaya harcadığı süre de yeni operasyonların özelliklerine göre değişir.
Piyasa çalışmaları, bir şirketin sıklıkla kontrol edemediği tüm dış faktörleri gözden geçirme eğilimindedir. Tüketici talebi, düzenleyici ortam, rekabet ve kaynak mevcudiyeti tipik olarak yaşayabilirlik çalışmasının bu bölümünün bir parçasıdır. Her bir bireysel faktör veya bunların bir kısmı, yeni fikir veya işlem için tüm problemleri işaret edebilir. Bazı durumlarda, bir şirketin birkaç bölge veya uluslararası pazarlar için bir pazar çalışması yapması gerekebilir. Temel olarak, şirketin gireceği herhangi bir alan araştırmaya girer.
Teknoloji tipik olarak mevcut iş ortamında büyük bir rol oynamaktadır. Bir canlılık çalışmasında teknik yönler teknoloji, değer, tedarik zinciri, mevcut operasyonlarla entegrasyon veya diğerleri olabilir. Çalışmanın bu kısmı genellikle değişen mevcut operasyonların en teknik yönlerini açıklayabilen operasyonel yöneticilerin yardımını gerektirir. Şirketler ayrıca, tüm sorunların bu değişikliklere yatırım yapmadan önce cevap vermesini sağlamak için teknik yönleri incelemek ve ele almak üzere dış ajansları da kiralayabilirler.
Bir iş modeli, bir şirketin mevcut işlemleri nasıl tamamladığını açıklar. Genellikle, işin belirli bir bölümünü işletmek için gereken süreç ve faaliyetleri ayrıntılandırır. Bir uygulanabilirlik çalışması, mevcut bir iş modelinin yeni operasyonlarla nasıl bütünleşebileceğini ya da yeni bir modelin gerekli olup olmadığını incelemektedir. Yeni modeller oluşturmak zaman ve sermaye gerektirir. Model genellikle yeni işlemlerin gerçekleştirilmesinden önce başlatılması gereken bir işlemdir.
Yönetim analizleri veya modelleri de canlılık çalışmalarının önemli parçalarıdır. Şirketler bebeklik döneminde yeni operasyonu kimin yönlendireceğini belirlemelidir. Bir şirket yönetim kaynaklarını yeniden tahsis edebilirken, yeni yöneticilerin işe alınması gerekli olabilir. Bununla birlikte, nitelikli bireylerin olmaması, bir fırsatın başarı şansını azaltabilir. Bir şirketin yeni operasyonlara nasıl yardımcı olacağını belirlemek için mevcut işgücü hakkında kapsamlı bir inceleme yapılması gerekmektedir.
