Teşvik politikası, insanların davranışlarını motive etmek için kabul edilen herhangi bir sistemdir. Bir iş bağlamında uygulandığında, çalışanları şirkete genellikle yararı olan bir şeyi yapmaya ya da yapmamaya teşvik etmek için bir şirket tarafından ödül stratejilerinin kullanılmasıdır. Bir şirket aynı zamanda müşterileri çekmek için motive edici stratejiler benimseyebilir, ancak bu programlara genellikle çalışanları için teşvik edici politikalardan ayırmak için sadakat programları denir.
Teşvikler hemen hemen her şekilde olabilir. Çalışanlar için teşvik edici bir politika tasarlamadaki ilgili değerlendirme, kötü alışkanlıkları teşvik etmeden davranışı ne tür bir motivasyon uygulayacağı veya ödüllendireceğidir. Bir teşvik sağlayarak davranışın teşvik edilmesi, çalışanlara teşvik edilmediği sürece en iyi çalışmalarını yapmamalarını öğreten bir yanıt yaratmanın olumsuz bir etkisi olabilir. Bu durumda, bir şirket, temel maaşından memnun olmayan ve yalnızca istisnai olarak tazmin edildiğinde iş tanımındaki katı parametrelerin ötesine geçme eğiliminde olan bir işgücüne sahip olacaktır. Şirket daha sonra şirketin insan kaynaklarını en üst düzeye çıkarma yeteneğini sınırlayan bir döngüde tutulur.
İstihdam bağlamındaki üç tipik genel teşvik kategorisi, finansal teşvikler, tanıma temelli teşvikler ve ihtisas ödülleridir. Finansal teşvikler, iş performansını yıl sonu bonusu veya hisse senedi opsiyonları gibi finansal bir kazançla ödüllendirir. Tanıma temelli teşvikler, bir aylık çalışan programı veya özel bir park yeri gibi prestij faktörüne dayalı olan bir performans-performans paradigmasını değiştirir. Özel ödüller, kesin bir programa veya açıklanmış bir programa göre değil, geçici olarak gerçekleşmeye meyillidir ve çalışanın bir top oyununa giden biletler veya şirket tatil mülkünün kullanımı gibi benzersiz bir şey almasına neden olur.
Bütün teşvikler bir şirketin kâr elde etmek için tasarlanmamıştır. Bir şirket ayrıca, iş verimliliğindeki bir artıştan başka sonuçlara ulaşmak için bir teşvik politikası tasarlayabilir. Bazı şirketler, çalışanlarını daha sağlıklı davranışlar benimsemelerini veya şirketin topluluk katılımı programı aracılığıyla gönüllü olmalarını teşvik etmeyi hedefliyor. Çalışanları bu tür yaşam tarzı değişiklikleri yapmaya teşvik etmek için, şirket her türlü özel teşviği sunabilir.
Bir şirketin bir insan kaynakları departmanına sahip olması durumunda, teşvik edici finansal olmadıkça ve satışlar gibi bir finansal barometreye sıkı sıkıya bağlı olmadıkça, tipik olarak şirketin teşvik politikasını tasarlamaktan ve yönetmekten sorumludur. Yaratıcı bir şekilde teşvik etmek, mutlu ve meşgul bir işgücü ile ayrılan bir kişi arasındaki farkı yaratabilir. Teşvik politikaları her zaman bir maliyet-fayda analizine tabi tutulur; bununla birlikte, hem elde edilen spesifik sonuçlarda hem de uygunluklarının bir sonucu olarak teşvik edilen iş ortamı türü.
