İç denetim, bir işletmenin faaliyetlerini, süreçlerini ve prosedürlerini analiz eder. Denetimin amacı genellikle şirketin verimliliğini artırmak ve gelirlerini artırmaktır. Sadece muhtemel yasal veya etik ihlalleri ortaya çıkarmak isteyen bir araştırma ekibi tarafından gerçekleştirilen geleneksel denetimin aksine, bir şirketin verimliliği iyileştirmek ve yerleşik iç ve dış düzenlemeler ve prosedürlere uyumu sağlamak için yapıcı eleştiriler sağlamak üzere bir iç denetim gerçekleştirilir.
İç denetimin doğmasının, II. Dünya Savaşı'nın sona ermesinden kısa bir süre sonra gerçekleştiği düşünülüyor. Bu süre, dünyanın en başarılı işletmelerinin çoğunun başladığı zaman olarak kabul edilir. Bu patlama, işletme yönetimi stratejileri için bir talep yarattı. Bu stratejilerin analizine olan ihtiyaç ortaya çıktı ve iç denetim kavramı oluşturuldu.
Yönetim normalde iç kontrolden sorumlu tutulduğundan, yöneticiler genellikle bu tür bir denetimin hedefidir. Şirketin çalışanlarını ve yönetim prosedürlerini adil ve eşit bir şekilde analiz etmek için, bir iç denetim genellikle çalışanların bağımsız değerlendirici olmasını şart koşar. Genellikle, üçüncü taraf uzmanlar, tarafsızlığı sağlamak için denetim yapmak üzere işe alınırlar.
Denetim normal olarak iç denetim uzmanları tarafından geliştirilen metodik bir sistem kullanılarak yapılır. Sistem örgütsel kusurlara dikkat çekiyor ve uygulanabilir çözümler sunuyor. Bir şirketin operasyonlarının özelliklerini değerlendirirken, bir denetimin sonuçları, şirkete özel tavsiyelerin yanı sıra birçok iş durumuna uygun genel kılavuzlar içerebilir.
Denetim personeli tarafından yönetmelik ve yasalara uygunluk, risk yönetimi ve varlık koruması dahil olmak üzere pek çok faktör dikkate alınır ve değerlendirilir. Finansal raporlamanın ve operasyonel verimliliğin güvenilirliği ve istikrarı da yakından incelenmiştir. Denetim genellikle şirketin kendi politika ve prosedürlerine uygunluğunu da gözden geçirir.
Normal bir iç denetim projesi başlangıçta alıştırmanın kapsamını ve amacını tanımlar. Denetimi yürüten kişiler daha sonra işletmenin yapısını ve hedeflerini yönetimle tartışırlar. Bu, belge incelemeyi ve çeşitli çalışanlarla görüşmeleri içerebilir.
Şirket profili net bir şekilde tanımlandıktan sonra, denetim problem veya yüksek risk faktörü olarak algılanan şeye odaklanır. Bu alanlar, asıl sorun kaynağı olup olmadıklarını belirlemek için incelenir. Muhtemel çözümler gözden geçirilmek üzere yönetime sunulur. Onaylanır ve uygulanırsa, iç denetim sonuçlandırılır. Bu noktada, uygulanan iyileştirmelerin başarılı olup olmadığını belirlemek için genellikle bir inceleme incelemesi tarihi belirlenir.
