Bir iç organizasyon yapısı, işletme, yardım grubu veya okul gibi bir organizasyonun amaçlarına ulaşmak için düzenlenme biçimidir. Bu örgütsel yapı, görevlerin atanmasını, denetim yapısını, hiyerarşiyi ve kuruluşun çalışma şeklini etkileyen diğer endişeleri içerir. Kuruluşun niteliğine ve hedeflerine göre değişebilir ve aynı zamanda sorumluların tercihlerine ve ideallerine göre farklılık gösterebilir. Örneğin, bir iç organizasyon yapısal sistemi katı bir hiyerarşik kontrol yapısına dayanabilir, diğeri ise çok daha az denetim içerebilir. Birincinin hedefi, muhtemelen istikrar ve verimlilik, ikincisi ise yaratıcılık ve esnekliğe vurgu yapmaktır.
Çoğu kuruluşun iç organizasyon yapısı temel olarak görevleri yerine getirmek için personel düzenlemesi ve gruplandırılmasına dayanır. Örneğin, güçlü bir hiyerarşik yapı, astlarının eylemlerini şirketin hedeflerine yönlendiren üstlerin "rütbeleri" ile tanımlanır. Yüksek rütbeli bireyler, astlarına denetler ve görevlendirir. Bu yapı, nihayetinde işletmenin hedeflerine katkıda bulunan görevlerin yerine getirilmesinde birincil yöntemi desteklemektedir.
Bazı kuruluşlar, ek çalışan gözetimi sağlayarak ve şirketin hedefleriyle doğrudan ilgisi olmayan görevleri takip ederek iç organizasyon yapısını korumaya ve uygulamaya adamaya yönelik departmanlara sahiptir. Örneğin bir insan kaynakları departmanı veya bordro departmanı, bir fabrikanın üretkenliğine doğrudan katkıda bulunmayabilir, ancak iç organizasyon sisteminin sorunsuz çalışmasını sağlar. Bu bölümler önemli lojistik kaygıları üstlenebilirler, böylece verilen çabanın verimliliğini korumak veya arttırmakla doğrudan meşgul olanlar, dikkatini dağıtmaz.
Hiyerarşik organizasyon dışındaki birçok farklı iç organizasyon yapısının, farklı kurumsal hedeflere ulaşmada oldukça etkili olduğu kanıtlanmıştır. Örneğin, bazı organizasyonlar, önemli ölçüde özerkliğe sahip olan ve sürekli olarak üstlerine rapor vermeleri gerekmeyen küçük "ekiplere" dayanmaktadır. Bazıları bile büyük ölçüde kişisel özerkliğe izin verir, ancak bir dereceye kadar hesap verebilirlik neredeyse her zaman zorunludur. İnternet, öncelikle çevrimiçi olan organizasyonel yapıların geliştirilmesine olanak sağlamıştır. Genel olarak, en iyi organizasyon yapıları öncelikle kuruluşun amaçlarına dayanır.
