Asimetrik rekabet, benzer bir sonuç elde etmek için mutlaka aynı tür kaynakları veya yaklaşımı kullanmayan iki varlık arasındaki doğrudan rekabeti gösteren bir terimdir. İş dünyasında asimetrik rekabet her zaman rekabet sürecinin bir parçası olmuştur. Son yıllarda, rakip şirketler arasında eşit olmayan kaynakların ayrılması olgusu, iş modelleri, kurumsal organizasyon ve iş uygulamaları hakkında yeni fikirler ortaya çıktıkça, giderek daha yaygın hale geldi.
Asimetrik rekabetin temellerini anlamanın en kolay yollarından biri, benzer mallar ve hizmetler sunan bir kuruma karşı, köklü bir işletmeyi içeren bir durumu incelemektir. İyi kurulmuş bir işletme tamamen gelişmiş bir iş modeline, sağlam bir müşteri tabanına ve tüketiciler arasında bir üne sahiptir. Buna karşılık, başlangıçtaki işletme farklı bir işletme modeli ile çalışabilir ve henüz tüketiciler arasında bir müşteri tabanı ya da itibarı oluşturmadı. İki şirket arasındaki rekabet eşitsiz veya asimetrik olarak değerlendirilecektir, çünkü her şirket farklı bir şekilde karlı olma görevine yaklaşmaktadır.
İnternet ticaretinin ortaya çıkışı, birçok farklı sektörde asimetrik rekabetin artmasına yardımcı oldu. Çevrimiçi perakendeciler, çok sayıda tuğla ve harç perakende satış mağazası işleten uzun süredir perakendecilere güçlü rakipler olarak ortaya çıkabildiler. İlk başta, perakende pazarında farklı rakiplerin kullandığı iş modeli farklıydı. Bununla birlikte, İnternet üzerinden mal ve hizmet satın alma daha popüler hale geldiğinden, geleneksel perakendeciler kendilerini yalnızca fiziksel perakende satış mağazalarına sahip olma modelini izleyen diğer perakendecilerle rekabet etmekle kalmayıp, aynı zamanda yeni başlayanlarla da ilgilenmek durumunda kaldılar. kim çevrimiçi alışveriş fırsatları sundu. Sonuç olarak, bu asimetrik rakipler sadece yeni bir iş modeli kullanarak değil, yeni bir satış noktası türünü içerecek şekilde mevcut iş modellerini yeniden düzenlemek için sektörde yerleşik devleri başarabildiler.
Asimetrik yarışmacının bir örneği hemen hemen her sektörde bulunabilir. 1980'lerde telefon haberleşmesi kurallarının kaldırılması, birçok yeni girişimciye, farklı teknolojiler, fiyat modelleri ve hizmet sunma yöntemleri kullanarak yerel ve uzak mesafeli telefon hizmetleri sunmaya başlamanın kapılarını açtı. Sesli telekonferans gibi özel telefon hizmetleri de, endüstrideki büyük oyuncuların belirlediği fiyatlandırma modeline meydan okuyan ve küçük ve orta ölçekli işletmeler için telekonferans yapmayı uygun hale getirmeye yardımcı olan daha yeni start-up şirketleri tarafından da sunulmuştur. Yemek servisi endüstrisi bile asimetrik rekabet örneklerine sahiptir, çünkü yeni restoran zincirleri işlerin iyi kurulmuş restoranlar tarafından yapılmasına meydan okumak için yeni ve yaratıcı yollar aramaktadır.
En iyi şekilde, asimetrik rekabet, sınırlı kaynakları olan yeni şirketlerin kendi takiplerini geliştirmelerini mümkün kılar ve belirli bir endüstri için yeni bir standart belirlemeye yardımcı olur. Asimetrik rekabetin gerçeklerinden biri, yaklaşımın çoğu zaman elde büyük miktarda kaynak olmadan çok şey yapmayı gerektirdiği için yaratıcılığı teşvik etmeye yardımcı olmasıdır.
