Aşağıdan yukarıya planlama, temel olarak programlar geliştirmek ve projeleri yönetmek için yöneticilere ve yöneticilere güvenmek yerine, işin tüm yapısı boyunca çalışanların yeteneklerini ve yeteneklerini kullanmayı amaçlayan bir tür kurumsal planlama stratejisidir. Bu yaklaşımın amacı, şirket genelinde çalışanların deneyim ve bilgi tabanına dokunmaktır. Başarılı bir şekilde kullanıldığında, bu yaklaşım çalışan verimliliği üzerinde çok olumlu bir etki yaratabilir, çünkü her seviyedeki çalışanlar iş başarısına daha fazla yatırım yaptığını düşünüyor.
Aşağıdan yukarıya planlama kavramı, çeşitli iş faaliyetlerinde kullanılan daha yaygın yukarıdan aşağı planlama ile tezat oluşturuyor. Yukarıdan aşağıya planlama ile politika ve prosedürlerin oluşturulması, projelerin geliştirilmesi ve diğer faaliyet konuları yalnızca mal sahipleri, yöneticiler ve yöneticiler tarafından yönetilir. Bu projeler şirket yapısının bir parçası olan bir yönetim kurulu veya diğer yönetim organı tarafından onaylanır. Oradan, alt düzey çalışanlar yalnızca projenin bir parçası olarak ne yapmaları gerektiği konusunda bilgilendirilir ve genellikle işlerin nasıl yapıldığına dair bir girdi yoktur.
Buna karşılık, aşağıdan yukarıya bir planlama yaklaşımı, politikaların, prosedürlerin ve farklı projeler için fikirlerin şirket yapısında, bu fikirlerin geliştirilmesine kadar ve dahil olmak üzere, herhangi bir düzeyde çalışanlardan kaynaklanmasına izin verir. Oradan, yöneticiler ve diğerleri sürece katılır ve nihayetinde fikirler şirket yönetimindeki bir kurul veya diğer yönetim kurumlarına sunulur. Onaylandığı takdirde, projenin yaratıcıları normalde projeleri meyve vermeye getirmek için yöneticiler ve yöneticilerle yakın çalışırlar.
Aşağıdan yukarıya doğru planlamanın bir çok faydası vardır. Fikir üretmekten ve bunları yöneticilerden ve diğerlerinden destek alarak geliştirmekten çekinmeyen çalışanların, şirketin başarısına daha fazla yatırım yapmaları muhtemeldir. Bu da çalışanları daha üretken olma ve şirketi uzun vadeli bir iş ortağı olarak görme konusunda motive ediyor. Moral sıklığı, daha düşük devamsızlık ve daha düşük çalışan devri eklenmiş ikramiye ile aşağıdan yukarıya planlama kullanımının bir sonucu olarak geliştirilmiştir. Projeler onaylandıktan ve proje yöneticileri görevlendirildikten sonra bile, fikir geliştiricileri sürece katılır ve fikri gerçeğe dönüştürme görevine katılmaktan memnuniyet duyar.
Birçok şirket, aşağıdan yukarıya ve yukarıdan aşağıya planlamanın en iyi yönlerini içeren bir kültür oluşturmanın, farklı seviyelerdeki çalışanların birbirleriyle olan ilişkilerini ve desteklerini üzerinde derin bir etkisi olabileceğini buluyor. Bu ortam ayrıca üstün yetenekli çalışanlara şirket yapısını daha ayrıntılı bir şekilde anlama fırsatı verir; bu da bu yapı içinde ilerlemek isteyen herkes için yararlı olabilir. Aynı zamanda, planlama stratejisine yönelik bu tür bir yaklaşım, işverenlerin bu yetenekli çalışanları değerlendirmelerini ve muhtemelen dışarıdan işe alım yapmak ve eğitime ek kaynak yatırmak zorunda kalmak yerine gelecek yıllarda tanıtım için danışmanlık yapmalarını sağlar.
