İş modeli analizi, şirketlerin iç çalışma süreçlerini değerlendirmek için kullandıkları bir süreçtir. Analiz süreci dört bölümden oluşur: kullanım, kaynaklar, müşteriler ve rakipler. Şirketler, her bir iş modelinin verilen kaynakları en üst seviyeye çıkarmasını ve bunları mümkün olan en fazla kar elde etmesini sağlamak için bu süreçten geçer. İş modeli analizi ayrıca, işletmelerin gelir getirici olmayan modellerle ilişkili harcamaları azaltmalarına yardımcı olan bir iş süreciyle ilgili maliyetleri azaltmaya da odaklanabilir. Gelir üretmeyen süreçlere maliyet merkezleri denir ve bütçe dahilinde olmalarını sağlamak için sıklıkla analiz gerekir.
İş modeli analizinin kullanım kısmı, model kullanıcılarının, modelin kullanabileceği müşterilerin veya müşterilerin, modelin en iyi nasıl kullanıldığı ve teknik uygulamalarının incelenmesini içerir. Bazı durumlarda, şirket iş modelinin uygun bir tasarıma sahip olduğunu belirleyebilir, ancak kullanıcılar - iç veya dış - modeli doğru kullanmıyor. Bunu düzeltmek için şirket çalışanları basitçe yeniden eğitebilir. Ek çalışan eğitimi, model ve iş modeli sisteminin nasıl kullanılacağı konusunda daha iyi bilgiye sahip olacak müşterilere de tercüme edebilir.
İş modeli analizinde kaynaklar, bir şirketin modele harcadığı para miktarını, bir modelin temel yeterliliklerini keşfetme yeteneğini, değişim maliyetlerinin nasıl hesaplanacağını ve şirketin iş modelini dış kaynaklardan tedarik edip etmemesi gerekip gerekmediğini içerir. Şirketler, sürecin tamamlanmasında daha iyisini yapabileceklerine inanıyorlarsa, genellikle analiz sürecinin bu bölümüne girerler. Düşük sermaye veya satış dönemlerinde, şirket genellikle bir kaynak analizi yoluyla maliyetleri düşürmeye bakar.
İş modeline dahil olan müşterileri incelemek, analiz sürecinin bir başka parçasıdır. Müşteri talebi, hizmet modelinin ne olacağını, şirketin iş modelini kullanarak her ay kaç müşteriyi kazanabileceğini ve bir müşterinin modeli neden kullandığını nasıl anlayacağını belirler. Bu analiz aynı zamanda bir müşterinin neden şirketten ayrılacağını anlamayı ve işini rakiplere kaydırmasını da içerir. Çoğu işletme, mevcut müşterileri elde ettiklerinden daha fazla yeni müşteri kazanmak için daha fazla para harcar ve bu analizi önemli kılar.
İş modeli analizinin bir başka kısmı da rakiplerin çalışılmasını içerir. Şirketler, ne kadar doğrudan rakibine sahip olduklarını, yeni rakip sayısını ve rakiplerin nasıl iş yaptıklarını belirler. Bu analiz genellikle yeni bir ürün hattına başlamadan veya yeni bir pazara girmeden önce yapılır. Şirketler bu analizi eski müşteri incelemeleri sürecine dahil edebilirler. Her yöntem, şirketlere benzer bilgiler sağlamak için birlikte çalışır.
