İş operasyonları analizi (BOA), bir işletmenin genel operasyonel yapısının şirket tarafından benimsenen ve desteklenen iş planına uygun olup olmadığını belirlemek için tasarlanmış bir stratejidir. Bu tür bir analizin arkasındaki fikir, operasyonun aslında iş planı şartlarına uygun bir şekilde organize edilip edilmediğini ve şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olup olmadığını belirlemektir. Bu süreci yönetmek için, analiz şirket yapısındaki her katmana veya seviyeye bakacak, bu katmanların işlevlerini ve organizasyonunu iş planının içeriğiyle karşılaştıracak ve bu fonksiyonların aslında planla alakalı olduğunu onaylayacak veya reddedecektir. . Bir işletme operasyonları analizinin, operasyonun iş planına daha yakından uyması için nasıl değiştirileceğine dair öneriler içermesi de alışılmadık bir durum değildir.
Bir iş operasyonları analizi yapmak, şirketin örgütlenme şekline ve mal ve hizmetlerin nasıl üretildiğine derinlemesine bir bakış gerektirir. Mümkün olan en geniş uygulamada, analiz, üretim malzemelerinin siparişinden başlayarak, yönetim ve denetim fonksiyonlarından başlayarak ve üretim katının düzenine ve verimliliğine kadar, operasyonun her yönünü ele alacaktır. Sipariş işleme, sevkiyat ve teslimat ve arka uçtaki muhasebe süreci gibi hususlar bile incelemeye açık olabilir. Ayrıca, bu belirli işlevlerin iş planına ne kadar iyi uyduğunu belirlemeye yönelik olarak, operasyonun belirli alanlarına odaklanan sınırlı bir iş operasyonları analizi yapmak da mümkündür.
Zaman zaman iş operasyonları analizi yapmanın birkaç faydası vardır. Operasyonun çeşitli yönlerine yakından bakmak, genellikle gerekli olmayan pozisyonları ortadan kaldırarak, ihtiyaç duyulduğunda yeni pozisyonlar oluşturarak ve hatta üretimin organizasyonundaki küçük değişiklikleri belirleyerek işin genel yapısının nasıl iyileştirileceği hakkında fikir verebilir. verimliliği ve verimliliği artırmak için taban. Birçok işletme yıllar içinde değişen pazar koşullarına uyum sağlaması gerektiğinden, bu tür bir analizin en az yıllık bazda yapılması çoğu zaman yakın zamanda pazarda ne olacağı tahmin edilerek şimdi nasıl değişiklik yapılacağı konusunda düşünce için yiyecek sağlayabilir. geleceği.
Şirketler şirket içi bir işletme analizi analizi yapmayı seçebilir, sürekli olarak işlemleri izleyen ve değerlendiren ve düzenli olarak kapsamlı bir analiz sağlayan bir iş analistini işe alabilir. Bir alternatif, şirket kültürünün dışında göreve yaklaşabilecek bağımsız bir analistin hizmetlerini de kullanmaktır. Her iki seçenekte de, bu tür bir analiz yapmak için zaman ayırmak, şirketin rotasını devam ettirmesine ve nihayetinde çalışmayı güçlendirmesine yardımcı olarak şirketin uzun vadede işte kalma şansını artırabilir.
