İşbirlikçi yönetim , bir iş organizasyonundaki yöneticiler ve denetçiler arasında bir birlik ve ekip çalışması duygusunu destekleyen çeşitli yönetim tekniklerini tanımlamak için kullanılan bir terimdir. Bu tür bir yönetim tarzının arkasındaki fikir, yöneticilerin güçlü yanlarını takımın diğer üyelerinin güçlü yönleriyle birleştirmelerini sağlamak ve ekip üyeleri arasında bulunabilecek zayıf yönleri toplu olarak telafi etmeyi mümkün kılmaktır. Teoride, bu yaklaşımın şirket içindeki tüm operasyonların verimliliğini arttırdığı ve bunun sonucunda çalışanların moralleri, satıcı ilişkileri ve hatta işletme ile ilgili tüketici algıları üzerinde olumlu bir etkisi olduğu düşünülmektedir.
Kesin stratejiler değişmekle birlikte, her türlü işbirlikçi yönetim tarzı daha geleneksel yönetim tekniklerinden biraz farklıdır. En belirginlerinden biri, işletmeyi yönetmeye yönelik ekip yaklaşımıdır. Her yönetici belirli sorumluluk ve sorumluluk alanlarını elinde bulundursa da, departmanların bakımlarında günlük işleyişine ilişkin konularda birbirleriyle görüşme sıklığı teşvik edilmektedir. Bu, yöneticilerin, operasyonun diğer alanlarını olumsuz yönde etkileme şansını yakalamadan önce sorunun üstesinden gelmek amacıyla şirketin bir bölümünde veya alanında gelişen bir sorunla nasıl başa çıkılacağı konusunda beyin fırtınası yapmaları anlamına gelir.
Bu tür bir kurumsal ortamda kullanılan işbirlikçi yönetim yöntemlerinin kapsamı, genellikle işin doğası, yönetim ekibinin büyüklüğü ve söz konusu iş modelinde ortak olan operasyonel konu türleri tarafından belirlenir. Yöneticiler daha az resmi bir ortamda ihtiyaç duyuldukça bir araya gelebilir veya her hafta bir veya iki toplantı içeren etkileşim için daha yapılandırılmış bir platform seçebilirler. Daha yapısal bir yaklaşımla ekip, operasyonun çeşitli alanlarında neler olduğunu tanımlamak, bu olayları değerlendirmek ve ardından takımın uygun gördüğü şekilde toplu olarak yanıt vermek için çeşitli raporlama yöntemlerini kullanabilir. Bu, departman yöneticilerinin rapor sahiplerini yalnızca sahiplerine teslim ettiği ve özerk olarak daha az veya özerk olarak çalıştığı, bölümlerindeki sorunları kendi başlarına aşağı yukarı ele aldıkları durumların aksinedir.
İşbirlikçi yönetimin savunucuları genellikle, her bir yöneticide bulunan güçleri, iş operasyonundaki olası engellerin üstesinden gelmek için diğerlerinin güçlü yönleriyle birleştirmenin faydalarından bahsetseler de, eleştirmenler bazen bu tür bir yönetim kurulu düzenlemesinin dezavantajı olduğuna dikkat çekiyor. İşbirlikçi yönetim yaklaşımının olası bir yükümlülüğü, iş birliği ortamında çalışan bir yöneticinin gerektiğinde yerinde karar alma yetkisine sahip olmadığını hissetmesidir. Ortaya çıkan bir durumla başa çıkmak için yöneticileri bir araya toplarken yaşanan gecikme sonucunda değerli zaman kaybedilir. Ek olarak, bir meseleyi işin diğer alanlarına yayılma şansı olmadan çözmenin mümkün olamayacağı ve etkili bir şekilde ele alınmasını zorlaştıracağı olasılığı daha düşüktür.
