Rekabet avantajı yönetimi, belirli bir şirketin rekabet avantajı kazanma ve sürdürme şeklini belirleme ve etkili bir şekilde yönetme sürecidir. Bu, bir şirketin çeşitli seviyelerine sıklıkla nüfuz eden bir yönetim şeklidir; nihai amaç bu şirket için rekabet avantajı yaratmada etkili bir yöntemdir. Bu avantaj sağlandıktan sonra, uzun vadeli planlama ve bu planların uygun şekilde yürütülmesi yoluyla korunmasını sağlamak için çaba sarf edilir. Rekabet avantajı yönetimi genellikle bir şirket içindeki memurlar veya bir işletmeye danışmanlık yapan üçüncü taraf bir şirket tarafından sağlanır.
Rekabet avantajı, bir işletmenin pazarda rekabet eden işletmeler üzerinde sahip olabileceği bir avantaj türüdür. Bu avantaj, bir dizi farklı kaynaktan gelebilir ve etkin rekabet avantajı yönetimi, bu kaynakları mümkün olduğunca çabuk ve eksiksiz bir şekilde tanımlamak ve kullanmaktan kaynaklanır. Doğal kaynaklar, örneğin, bir şirket için rekabet avantajı kaynakları olabilir. Belirli bir şirket, hammadde veya güç gibi kaynakları rakip şirketlere göre daha yüksek kalitede veya daha düşük bir fiyatla kazanabiliyorsa, bu kaynakları korumak ve bunları mümkün olduğunca etkin bir şekilde kullanmak için rekabet avantajı yönetimi uygulayabilir.
Rekabetçi avantaj yönetimi, çalışanları ve yöneticileri gibi bir şirket içindeki kaynakları da kullanabilir. İnsan kaynakları (İK) yönetimi genellikle bir şirket için avantaj sağlayabilecek çalışanları belirlemek ve daha sonra bu çalışanların becerilerini ve sadakatini geliştirmek için kullanılır. Bilgisayarların ve bilgi teknolojisinin (BT) iş dünyasında önemi arttıkça, bu kaynaklar aynı zamanda uygun rekabet avantajı yönetimi için de önemli hale gelmiştir. Bir şirket, BT'de rakipler karşısında bir avantaj elde etmenin nerelerde geliştirebileceğini ve devam eden gelişimin bu avantajı nasıl koruyabileceğini veya genişletebileceğini tanımlayabilmelidir.
Bir şirket içindeki çoğu operasyonla örtüşen rekabetçi avantaj yönetiminin karmaşık yapısı nedeniyle, etkin yönetim için belirli beceriler gerekir. Bir şirket içindeki bir memur veya üst düzey bir yönetici genellikle bu yönetim türünü denetler ve devam eden avantajların tanımlanmasını ve kullanılmasını sağlamada diğer yöneticilerin çabalarını koordine eder. Bazı şirketler rekabet avantajı yönetimi konusunda uzmanlaşmıştır ve hizmetlerini danışmanlık olarak diğer işletmelere sunmaktadır. Bu şirketler genellikle bir işletmenin çeşitli bölümlerini koordine eder ve bu işletme için rekabet avantajı sağlamak ve sürdürmek için genel bir plan sunar.
