Kurumsal gelişim , bir şirketi hedeflerine doğru ilerletmeye yardımcı olabilecek çeşitli planlama seçeneklerine ve stratejilerine gönderme yapan bir terimdir. Bu tür bir stratejik gelişme süreci, kurumun örgütsel yapısının hemen hemen her yönüne uygulanabilir. Gerçek yapıda, kurumsal planlama, şirketin mevcut yapısına ince ayar yapmanın yollarını bulmayı veya şirketin çıkarlarını devralma veya birleşme yoluyla genişletmeyi içerebilir.
Kurumsal gelişimin en yaygın belirtilerinden biri, şirketin yönetim kolunu yeniden şekillendirmekle ilgilidir. Bu, yönetim ekibini güçlendirmek amacıyla belirli yönetim pozisyonlarının mevcut yapıdan kaldırılması veya yeni pozisyonlar yaratılması sürecini içerebilir. Bu tür bir yaklaşımın bir parçası olarak, kurumsal gelişim aynı zamanda bir veya daha fazla mevcut yöneticinin şirketten serbest bırakılmasını ve şirketi ileriye taşımak için gereken becerilere sahip kişilerle değiştirilmesini talep edebilir. Bu durumda, kurumsal gelişim ekibi işe alım ve potansiyel işe alımların değerlendirilmesi işlevlerini yerine getirecektir.
Bir yönetim ekibinin yenilenmesi gibi, müşterilerin mevcut odağını değiştirmek için kurumsal gelişim de kullanılabilir. Bu, mevcut ürünlerle yeni pazarlara girme potansiyeline bakmak veya bu tür bir genişlemeye izin verecek ücretsiz ürünler geliştirmek anlamına gelebilir. Baz piyasanın durumuna bağlı olarak, kurumsal gelişme, yeni ürünlerle farklı bir tüketici pazarında pazar payını ararken, küçülen bir tüketici pazarından uzaklaşmaya da bakabilir. Örneğin, 1980'lerde ve 1990'larda birçok daktilo üreticisi temel işlerini yavaşlattı ve operasyonlara devam etmenin bir yolu olarak bilgisayar parçaları ve aksesuarlarına daha fazla odaklanmaya başladı.
Kurumsal gelişim süreci, birleşme ve satın almalar yoluyla şirketin büyümesi görevine de uygulanabilir. Bu senaryoda, proje geliştirme, yeni ve daha agresif bir şirkete yol açan satın almalar veya sendikalar için potansiyel hedef şirketlerin belirlenmesini içerecektir. Ekip, herhangi bir olası birleşme veya devralmanın olası tüm sonuçlarını dikkate alacak ve eğer eylemin pozitif bir büyümeye yol açması muhtemelse veya şirketi kalıcı olarak bozabilecekse, projelendirmeye çalışacaktır.
Kurumsal gelişme süreci için denenmiş ve gerçek bir formül yoktur. Kurumsal stratejinin gerçek yapısı büyük ölçüde şirketin mevcut koşullarına ve kalkınmanın istendiği alana bağlı olacaktır. Çoğu durumda, süreç kısa sürmez; kurumsal gelişim, genellikle uzun bir süre boyunca gerçekleşen bir süreçtir ve proje ilerledikçe düzeltilebilir veya geliştirilebilir.
