Kurumsal çeşitlendirme, bir şirketin endüstriler ve ürün hatları gibi farklı alanlara genişleyen sürecidir. Şirketler genellikle işi yapmak için bunu yapar. Çeşitlendirme, bir şirketi genişletmeyi, canlandırmayı veya hatta korumayı içerebilir. Farklı çeşitlendirme türleri genellikle dikkatlice planlanmış bir strateji ile uygulanır.
İki temel kurumsal çeşitlilik türü vardır: ilişkili veya ilgisiz. Şirket, tüm farklı işletmelerini destekleyen genel bir yapıdan oluşuyorsa, ilgili çeşitlendirmeyle ilgilenmektedir. Bir şirket, müşteriler ve dağıtım kanalları gibi şeyleri paylaşmayan bir dizi bireysel işletmeden oluştuğunda, o zaman çeşitlilik göstermez.
Kurumsal çeşitlendirme süreci, genellikle bir iş teklifini yeni bir pazara girerek genişletmeyi içerir. Bir şirket bunu yapabilir çünkü mevcut ürün yelpazesiyle piyasa doygunluğuna yaklaşıyor. Çeşitlilik gösterebilir, çünkü birincil ürün için kamu talebi azalmıştır. Bazı şirketler, yalnızca işi genişletmek için ürün çeşitlendirmesi yapacak. Bu süreç aynı zamanda ürün çeşitliliği olarak da adlandırılabilir.
Farklı yerlerde gerçekleşen kurumsal çeşitlendirmeye coğrafi pazar çeşitliliği de denir. Bu, şirketin sadece yerleri genişletmesidir. Şirketin sunduğu hizmet veya ürünü içermez. Bu çeşitlilik çeşitliliği, gelişen bir işletmenin büyümesi için ve özellikle de şirket yerel pazar doygunluğuna ulaştığında kullanılır.
Birçok durumda, kurumsal çeşitlendirme bir şirketin diğerini edinmesinden ibarettir. Bunun olmasının en yaygın nedenlerinden bazıları, bir şirketin başka bir pazara hızlı bir şekilde genişlemek istediği, şirketin kötü yönetildiği ve hayatta kalabilmek için daha iyi yönetime ihtiyaç duyması veya şirketlerin kaynakları paylaşması daha ekonomik olması. Bir şirket, satın alma işlemlerini bir büyüme aracı olarak da kullanabilir.
Kurumsal çeşitlendirme, iş yapma riskini dengelemek için de kullanılabilir. Bir şirket, genişleyerek, hayatta kalabilmek için sınırlı sayıda ürüne, yere veya pazara bağlı değildir. Bir şirket bu çeşitlendirmeyi, piyasadaki bir değişikliğe tepki olarak veya beklentisiyle takip edebilir.
Kurumsal çeşitlendirmenin verimsiz bir uygulama olduğunu düşünen bazı kişiler var. Bu kişiler, bir veya sınırlı sayıda ürün veya pazarda uzmanlaşırsa, bir şirketin başarılı olma ihtimalinin daha yüksek olduğuna inanma eğilimindedir. Bu açıdan bakıldığında, kurumsal çeşitlendirme riski, işletmenin kendisini çok ince yaymasıdır.
