Çalışan performans yönetimi, şirketlerin çalışanlarının organizasyon başarısını sağlamak için yönetmek için kullandıkları süreçtir. Performans yönetimi teknikleri arasında iş hedeflerini ve beklentilerini planlama, performansı izleme, çalışanların işlerinde iyileşme sağlama ve iyi performansı ödüllendirme yer almaktadır. Çalışanlar, şirket işlerini ve fonksiyonlarını tamamlamak için güvendikleri bireylerdir; Çalışan performans yönetimi, şirket kültürünü ve çalışanların iyi niyetini iyileştirmeyi amaçlamaktadır. Bu alanların iyileştirilmesi, şirketlerin en iyi çalışanları işe almasına ve değerli iş çalışanlarını iş süreçlerinin temel bilgileri ile ellerinde tutmasına yardımcı olabilir.
Şirketler çok zaman harcayabilir ve çalışanları işe alarak eğitebilirler. Çalışan performans yönetimi sistemlerinin kullanılması, çalışanların birkaç yıl boyunca şirkette kalmaya karar vermelerini sağlamanın bir yolu olabilir. Birçok şirket, çalışanlara görevleri ve hedefleri yerine getirmek için gereken geleneksel girdi kaynaklarından ziyade değerli iş ortakları olarak davranmaktadır. Çalışanlar, şirketin çalışan performans yönetim sistemi altında başarı ve tanınma elde etmek için daha fazla çalışmaya istekli olabilirler.
Çalışan performans yönetimi genellikle çalışanlara rehberlik etmek ve değerlendirmek için birkaç adım içerir. Bu adımlar planlama, izleme, geliştirme, derecelendirme ve ödüllendirmeyi içerir. Planlama aşaması, şirketlerin gerekli çalışan işlerine ve işyerinde tamamlanması gereken görevlere karar vermesiyle başlar. Yöneticiler, çalışanları işe almadan önce her iş için belirli görevlere ve ücretlere karar vereceklerdir. Uygun bir çalışan işe alındığında, çalışan performans yönetim sistemi izleme aşamasına geçer.
Çalışan yönetiminin izleme aşaması, çalışanların işini nasıl yaptığını eğiten ve izleyen yöneticileri içerir. İzleme aşaması, çalışan performans yönetim sisteminin gelişim aşaması ile ilişkilidir. Yöneticiler her çalışanı izlerken, işleri daha etkin ve verimli bir şekilde tamamlamak için genellikle ipuçları ve tavsiyeler sunarlar. Bu iki aşama genellikle çalışan yönetiminin büyük bölümünü oluşturur, çünkü şirketteki her çalışanın gerçek görevlerini ve iş performansını ele alır. Bu iki aşamayı çalışan yönetiminin derecelendirme bölümü takip ediyor.
Çalışan performans yönetim sisteminin derecelendirme aşaması, her şirket tarafından yönetim tarzı ve şirket kültürüne göre oluşturulmaktadır. Çoğu şirket derecelendirme sistemini çalışanlara açıklarken, çalışanı iş performansı ve verimliliğine göre uygun şekilde puanlar. Derecelendirme çalışanları, şirkete ve çalışanın performans yönetim sistemine bağlı olarak periyodik olarak tamamlanmaktadır.
Bir çalışanın performansına oy vermesinden sonra, şirket çalışanı ödüllendirecektir. Ödüller parasal veya teşvik edici olabilir. Ortak para ödülleri, bonusları, liyakat ödeme artışlarını veya hediye kartlarını; teşvik tarzı ödülleri, tanınma levhaları veya kupaları olan ziyafetleri, ekstra tatil günlerini veya mal veya hizmetlerin fiziki armağanlarını içerir. Şirketler, çalışanların iş performansları için mevcut en iyi ödül için çaba göstermelerini sağlamak için kademeli olarak bir ödül karışımı kullanabilirler.
