Teşvik ödeme, çalışanlara iyi performans göstermesini sağlar ve çalışmalarını üst düzeyde tutmaya teşvik edebilir. Saatlik bir ücret yerine performans için tazminat sağlar veya sözleşmeye dayalı bir anlaşmaya dayanarak belirlenen bir ücret alır. Çalışmalar, bu tazminat yaklaşımının bazı ortamlarda yardımcı olabileceğini ve uzun vadede, müşteri memnuniyetini sağlayacak etkinlik ve etkinlikleri teşvik ederek işverenlerin genel giderlerini azaltabileceğini göstermektedir.
Bazı şirketler teşvik ücretine rahat bir yaklaşım getiriyor. Çalışanlara, çalışmaları için veya olağanüstü bir performansa yanıt olarak kendilerine teşekkür etmeleri için rastgele yararlar sunar. Böyle bir teşvik ücretinin tesadüfi doğası, çalışanların ne zaman olacağını asla bilemez, bu da her zaman yüksek standartlarda çalışmak için bir motivasyon yaratır. Bu gibi bir tazminat, şirketlerin beklenmedik bir şekilde meşgul olduğu zamanlarda da önerilebilir.
Örneğin, bir kitapçıda yer değiştirirse, çalışanlara yardım için teşekkür etmeleri için taşındıktan sonra teşvik ödemesi yapılabilir. Aynı şekilde, bir marketteki bir çalışan, gergin bir durumu hızlı ve etkili bir şekilde reddederse, bir ödeme bonusu veya başka bir hediye verilebilir. Bu teşvikler arasında hediye sertifikaları, etkinliklere biletler ve çalışanlara teşekkür etmek için tasarlanmış diğer hediyeler yer alabilir.
Daha rutin teşvik ödemeleri planlanmış veya belirli olaylarla bağlantılı. Tatil bonusları birçok şirket için yaygın bir örnektir. İnsanlar, işlerinin kalitesine ve şirkette geçirdikleri süreye bağlı olarak, kış tatilleri boyunca ikramiye almayı bekleyebilirler. Bazı firmalar ayrıca üç ayda bir ikramiye verir veya doğum günlerinde veya çocukların doğumunda hediye sunar.
Komisyonlar ve kar paylaşımı başka bir model sunuyor. Bu durumda, çalışanlar şirket iyi yaptığında daha fazlasını yapar ve bu da şirketin gelişmesine yardımcı olmak için operasyonlara katılmalarını teşvik eder. Komisyonda satış yapan kişilerin, rekabetçi bir iş kültürü yaratabilen eşyaları kendileri satmaları gerekirken, herkesin yararına olduğu için kar paylaşımı işbirliğini kolaylaştırabilir.
Şirketlerin personel sayısını azaltması gerektiğinde başka bir teşvik ödemesi yapılabilir. Yöneticiler, çalışanların gönüllü olarak işten çıkarılmalarını talep edebilirler; bu, şirketin yapması gereken zorunlu işten çıkarmaların sayısını azaltmak için gönüllü olarak istifa etmek karşılığında sağlanan bir ikramiye ödemesidir. Şirketle işbirliği yaptığınız için, kendi başlarına ayrılan çalışanlar, bütçe sorunlarını ve hizmetlere düşen talep gibi sorunları gidermek için sayıları azaltmak için işten çıkarılan kişilere göre daha yüksek bir kıdem tazminatı alır.
