Uluslararası insan kaynakları yönetimi, bir şirketin yurtdışı bölümlerinde çalışanların işe alınması ve alıkonulmasını içerir. Bazı firmalar bu amaç için yerel insan kaynakları yönetimi personelini veya üçüncü şahıs firmalarını kullanabilir, bazıları ise personel ihtiyacını karşılamak için yurtdışında personel gönderir. Şirketlerin, tüm faaliyetlerinde belirli değerleri ve kalite standartlarını korumak isteyebilecekleri bu konuda bazı düşünceler söz konusu olabilir. Çalışma aynı zamanda farklı işe alma sistemleri ve mesleki sertifikalar ile çalışanların işe alımı ve seçiminde ortaya çıkabilecek diğer nitelikler hakkında bilgi sahibi olmayı gerektirebilir.
Yurtdışı ofisleri olan şirketler, birkaç nedenden dolayı onları yerel personel ile stoklamak isteyebilir. Personeli yerel olarak bulmak ve eğitmek daha az maliyetli olabilir ve firmalar iş yaratarak ev sahibi ülkeleriyle olumlu ilişkiler kurmak isteyebilirler. Yerel bilgi ve yetenek, kaynakları bulmak, sözleşmeleri müzakere etmek ve diğer işletmelerle iyi ilişkiler kurmak için de çok değerli olabilir. Örneğin, yerel yasal personele sahip bir şirketteki yöneticiler, personellerinin yürürlükteki tüm yasalara, sözleşmelere ve diğer konulara aşina olduklarını bilir.
Uluslararası insan kaynakları yönetimi uzmanları, personel ihtiyaçlarını görüşmek üzere şirketlerle görüşebilir. Aktif olarak pozisyonlar için belirli insanları arayarak, kariyer fuarlarına katılarak ve uygun yayınlardaki işleri listeleyerek işe alım yapmak için denizaşırı bölgelerde çalışıyorlar. Görüşmeleri, arka plan kontrollerini ve referans değerlendirmelerini yapabilirler. Yerel deneyim bu ortamda da yararlı olabilir; Bir ülkenin eğitimsel niteliklerine aşina biri, örneğin, kimin hangi pozisyon için nitelikli olduğunu görmek için uygulamaları hızla tarayabilir.
Uluslararası insan kaynakları yönetiminde kültürel hassasiyet ortaya çıkabilir. Farklı ülkeler işe alımda rol oynayabilecek çeşitli iş ve iş ahlakı yaklaşımlarına sahip olabilir. Örneğin, adil işçilik uygulamalarını kullanmayı taahhüt eden bir şirketin, uluslararası insan kaynakları yönetiminde adil ücret, tazminat ve çalışma koşullarına ilişkin farklı tutumları göz önünde bulundurması gerekebilir. Aynı şekilde, şirketler, yerel halkla ne kadar iyi çalışacaklarını dikkate alarak, belirli bir bölge için iş adaylarının uygunluğunu değerlendirmek zorunda kalabilirler. Örneğin, bir ırkçı yönetici, yürütmenin kusursuz profesyonel kimlik bilgilerine sahip olsa bile en iyi seçenek olmayabilir.
Çalışanların işe alınması ve seçilmesinin yanı sıra, uluslararası insan kaynakları yönetimi aynı zamanda tutma uygulamalarını da içermektedir. Bunlar ekip oluşturma alıştırmalarını, promosyonları ve ücret ve sosyal haklardaki artışı içerebilir. Bu önlemlerin tümü çalışan memnuniyetini ele almak, sadakati korumak ve bir şirkette kalmaya olan ilgiyi korumak için tasarlanmıştır. Bir tesiste sorunlar ortaya çıkarsa, bir uzmanın sorunları çözmek için sahaya gitmesi ve gelecekte benzer bölümleri önlemenin yollarını tartışması gerekebilir.
