Yalın lojistik, atık kesim işlemini yönlendiren ve böylece tedarik zinciri modellerinde maliyeti düşüren ilkeleri tanımlar. Tedarik zinciri, üretimle başlayan ve bir maddenin piyasaya girinceye kadar süren bir sürecin aşamalarını ifade eder. Yalın yönetim kavramının, otomobil üreticisi olan Toyota® tarafından tanıtıldığı düşünülmektedir. Birçok uzman, yalın lojistik ilkelerinin Toyota'nın küçük bir şirketten büyük bir küresel şirkete ilerlemesini sağladığına inanıyor. Yalın lojistiğin temel bileşenlerinden birkaçı basit bir üretim sisteminin tasarımı, sistemin hiçbir zaman mükemmel olmadığını ve her zaman geliştirilebileceğinin farkına varılması ve yalın yönetimin sistemlerin sürekli iyileştirilmesi yoluyla uygulanmasıdır.
Yalın lojistiği uygulayan bir profesyonel, bir üretim sistemindeki tek değerin bir müşterinin satın alabileceği hizmetler veya ürünler olduğuna inanır. Bu açıdan bakıldığında, kullanılmayan envanter ve teçhizat ile uygun şekilde konuşlandırılmayan işgücü israf olarak kabul edilir. Bu israfı ortadan kaldırmak için yalın bir iş modeli tasarlanmıştır.
Yalın yönetim uygulayıcıları, ürünlerin yalnızca talebi karşılamak için yapılması gerektiğine inanmaktadır. Başka bir deyişle, satabileceklerinden daha fazlasını üretmek israfa yol açar. Raflarda oturan ürünler israf edilir ve bu nedenle maliyeti arttırırken değeri yoktur. Bir şirket satabileceğinden fazlasını ürettiğinde, üretimi yavaşlatır ve yalın bir yönetim perspektifinden değeri olmayan işlemler için ekipman ve iş gücü kullanır.
Yalın lojistik savunucuları, yalnızca müşteriler üretilen ürünleri satın aldıklarında değer olduğuna inanmaktadır. Bu nedenle, iş modelleri hiçbir zaman mükemmel değildir ve her zaman iyileşmeye dayanabilir. Talep değiştikçe yalın bir iş modeli de olmalı. Benzer şekilde, yeni tür teknolojiler geliştirildikçe, yalın işletme de yeni verimlilik artışları elde etmek için üretim sistemlerini yeniden yapılandırmalıdır.
Yalın lojistik ilkeleri, bir modelin sürekli değişmesi gerektiğini belirtir. Bunu akılda tutarak, çoğu yalın yönetici, süreçlerle ilgili veri ve ölçümlerin doğru ve sürekli olması gerektiğini anlar. Yeni uygulamaların etkili olduğunu garanti etmenin ve iyileştirmelerin nerede yapılabileceğini belirlemenin tek yolu budur. Yalın yöneticilerin bir diğer önceliği ise işçilerin sorunsuz bir şekilde uygulanması ve etkin eğitimidir. Sürekli olarak yeni modellerin ve uygulamaların etkili bir şekilde uygulanabilmesi için işçilerin neden yeni uygulamaların üstün olduğunu ve daha verimli üretime en iyi şekilde katkıda bulunabileceklerini anlamalıdır.
