Lojistik analizi, bir şirketin mal veya bilgi akışını çeşitli iş kanallarından yönetmesi için geçireceği teknik planlamadır. Büyük firmalar, paketleme, nakliye, depolama ve dağıtım gibi tedarik zinciri hizmetleri sağlayan kendi alt birimlerine sahip olabilir. Diğer zamanlarda, şirketler bu hizmetleri başka işletmelere dış kaynak olarak kullanabilir. Lojistik analizi, bu değerin her aşamasını gözden geçirerek, değer getirisi ve ekonomik servet yaratma açısından fırsatı en üst seviyeye çıkarır.
Çoğu büyük şirket, bir kişiyi istihdam eder veya lojistik analizini yöneten küçük bir departman kurar. Bu ticari faaliyet belirli bir dizi iş becerisi gerektirdiğinden, şirketler bu pozisyon için sadece gerekli yeteneklere sahip bireyleri işe alacaklardır. Nakliye veya tedarik zinciri yönetiminde bir dereceye kadar, depolama, yerine getirme veya diğer arka oda iş operasyonlarında bir geçmişe ihtiyaç vardır.
Lojistik analiz sürecinde incelemeler yapmak için, bir şirketin yönetim ekibi, tedarik zinciri sürecindeki her adıma sıklıkla bakacak ve verimsiz veya normal işletme maliyetlerinden daha yüksek alanlar bulacaktır. Tedarik zinciri veya lojistik fonksiyonların birçoğu, bir şirketin ana işletme ortamına ikincil olabileceğinden, şirket, lojistik işleri mümkün olan en düşük maliyetle tamamlamak için uygun olanaklara sahip olamayacağından maliyetler hızla artabilir. Bu nedenle bir şirket, bu görevleri kendi içinde tamamlamaya devam etmek yerine, genel olarak daha ucuz bir maliyetle dış kaynak kullanıp sağlayamayacağına karar vermelidir.
Lojistik analizinin bir başka amacı, bir şirketin halihazırda manuel görevleri tamamladığı, ancak teknolojik bir revizyon kurması gereken alanları bulmaktır. Çoğu zaman, teknolojinin uygulama maliyeti günlük faaliyetler için düşük nakit harcamaları açısından düşük işletme maliyetleri ile dengelenir. Örneğin, elektronik veri alışverişi sistemlerinin kullanılması, çalışanların envanteri sürekli izlemesine ve sipariş vermesine güvenmek yerine, teknolojiyi kullanarak hızlı bir şekilde ürün sipariş etmesine olanak sağlayacaktır.
Lojistik analizinin kullanılması ayrıca bir şirketin fiziksel malların taşınması için tesisleri nerede bulacağına karar vermesine yardımcı olur. Bir ülkenin bir bölgesinde bulunan bir üretici, mallarını ülke çapında satmayı tercih edecektir. Bunu yapmak için birden fazla yere sahip olmanın istenen pazar erişimine izin vereceğini belirleyebilir. Şirketler lojistik analizini kullanarak, hangi coğrafi konumların malları demiryolu ya da kamyonla taşımak, doğal kaynakları toplamak ve mal ve hizmet üretmek için eğitimli bir işgücü istihdam etmek için en iyi seçenekleri sağladığını belirleyebilirler.
