Lojistik, üretilen malların bir satıcı gibi kaynağından nihai varış noktasına taşınması sürecine verilen süslü bir ticari terimdir. Lojistik veya tedarik zincirindeki her noktada, bir şirket üretilen her bir ürünün maliyetine katkıda bulunan parayı öder. Lojistik kıyaslama bir şirketin bu sürecin her bir bölümünü gözden geçirmesini ve çok fazla ödeme yapıp yapmadığını belirlemesini sağlar. Lojistik kıyaslama mikroskobu altında farklı ticari faaliyetler imalat veya tedarikçi maliyetleri, toptancı ücretleri, nakliye ödemeleri ve fırsat maliyetleri olabilir. Kıyaslama, her farklı işletme modeli için farklı durumlar olabileceğinden, inceleme için mutlaka tek bir yöntem kullanmaz.
Herhangi bir kıyaslama sürecinin amacı, iki veya daha fazla işletme veya işletme ortalamasına göre bir işletme arasında bir karşılaştırma yapmaktır. Lojistik kıyaslama, imalat, perakende ve benzeri gibi bazı endüstriler için biraz daha belirgindir. Bu endüstrilerdeki şirketler çoğunlukla, malları bir kaynaktan tüketicilere mal satan birden fazla satış yerine göndermelidir. Özellikle uzun tedarik zincirleri, her ürün veya ürün grubu için standart üretim maliyetine yüksek maliyetler ekleyebilir. Bu nedenle, toplam maliyetin düşük kalmasını sağlamak için lojistik kıyaslama gereklidir, böylece şirket iş piyasasında rekabet edebilir.
Lojistik kıyaslamada birçok araç türü mevcuttur. Bir şirket fayda-maliyet analizi, finansal oranlar, maliyet karşılaştırması veya başka bir yöntem kullanabilir. Örneğin, bir maliyet-fayda analizi tüm lojistik süreciyle ilgili maliyetleri ana hatlarıyla belirtmekle başlar. Her maliyetin yanında, şirket özel indirimler, güvenli depolama veya kısa nakliye mesafeleri gibi alınan faydaları listelemelidir. Diğer lojistik veya tedarik zinciri sağlayıcılarını son piyasa maliyetlerini sormaya çağırmak, mevcut lojistik sağlayıcıların rekabetçi bir şekilde fiyatlandırma hizmetleri olup olmadığının belirlenmesine yardımcı olabilir.
Lojistik kıyaslamayı tamamlamak için iki yaygın yöntem, bir tedarik zinciri denetimi yapmak veya şirketin lojistiğini gözden geçirmek için bir danışman tutmaktır. Bir denetim - bir kamu muhasebe firmasından bir muhasebe ekibi ile - hem maliyet hem de performans ile ilgili çok miktarda bilgi ortaya çıkarabilir. Bu bilgilere dayanarak lojistik sürecindeki değişiklikler hakkında karar vermek şirkete kalmıştır. Bir dış tedarik zinciri danışmanı kullanırken, bir şirket bir denetimde olduğu gibi aynı verileri - muhtemelen daha az resmi olsa - elde etme eğilimindedir. Bununla birlikte danışman, şirketin tedarik zincirinde değişiklik yapmaya yardımcı olmak için daha istekli olabilir.
