M&A kısaltması, şirketlerin ve kuruluşların kurumsal finansmanının yanı sıra, satış ve satın alımlarını içeren birleşme ve devralmalar anlamına gelir. Birleşme ve satın alma işlemleri çok küçük olanlardan çok küçük olanlara göre değişmektedir. Daha büyük bir M & As, daha büyük şirketler oluşturmak için birleşmiş multi-milyon dolarlık şirketleri içerebilirken, daha küçük M & As bir şirketin varlıklarının özel sermaye şirketleri veya rakipleri de dahil olmak üzere yatırımcılara satılmasını veya tasfiye edilmesini içerebilir.
M&A kısaltması, birleşme ve satın almaların aynı ve aynı şey olduğunu, ancak öyle olmadığını öne sürüyor. Birleşmeler genellikle tek bir şirket olarak çalışacak operasyonları birleştirmeye karar veren iki şirketten oluşur. Yeni şirket halka açıksa, yeni hisse senetleri çıkarılacak. Öte yandan, satın almalar tipik olarak daha küçük bir şirket satın alan daha büyük bir şirketi içerir. Bu genellikle edinilen şirketin operasyonlarının kendi içine alınmasını veya edinilen şirketin varlıklarının tasfiye edilmesini içerir.
Halk çoğu zaman birleşme ve devralma anlaşmalarını çalışanların işlerini tehdit eden veya tehdit eden bir iş olarak görürken, bir İ & D genellikle bir şirketin hissedar değerini arttırmak ve rekabet avantajı yaratmak için yeniden yapılandırma veya yeniden yapılandırma ihtiyacından kaynaklanmaktadır. Başka bir deyişle, bir şirket satın alındığında, alıcı genellikle daha fazla pazar payı elde ederken aynı zamanda daha rekabetçi ve düşük maliyetli olmaya çalışır.
Ek olarak, birleşme ve devralmaların bir gecede olmadığına dikkat etmek önemlidir; Bir müşterinin bir mağazaya girip raflardan bir ürün satın alması gibi bir şey değildir. Şirketini satan mal sahibinin, şirketin çıkarlarını göz önünde bulundurması ve yaklaşan bir birleşme veya devralmadan ne elde etmek istediğini tanımlaması gerekir. Örneğin, bir mal sahibinin hisselerini satması, emekli olmak veya şirket için çalışmayı bırakmak istediği anlamına gelmez. Aslında, satın alan şirket, genellikle satın alınan şirketten geçiş yoluyla çalışmalarına yardımcı olması için bir lider ister.
Öte yandan, bazen bir şirket daha fazla marka edinmek, faaliyetlerini genişletmek veya rekabetten kurtulmak istediğinde proaktif davranır. Bu son seçenek bazen düşmanca bir teklif veya devralma olarak adlandırılır. Bu durumda, potansiyel alıcı, markalı ürünler de dahil olmak üzere, alıcı şirketin ihtiyacı olan bir şeye sahip olan bir şirkete yaklaşacaktır. Örneğin, Yahoo® 'a defalarca yaklaşıldı - önce Microsoft® ve daha sonra Google®.
M&A süreci uzun olabilir, bu da işlerin yanlış gitmesi için çok zaman olduğu anlamına gelir. Satıcı ve alıcı bir satış fiyatı üzerinde anlaşamayabilir veya ekonomi çok değişken olabilir ve alıcı geri çekilebilir. Bu şekilde, birleşme ve satın alma faaliyeti döngüsel olabilir - bir yıl aktivite dolu ve bir sonraki sessizlik. Birleşme ve devralmalar düşerken, şirketler günümüz ekonomisinde düşük maliyetli ve rekabetçi olmak için daha fazla yol aradıkça yer almaya devam edecekler.
