İstisna göre yönetim, belirli bir amaca ulaşmak için bazen normal politika ve prosedürlerin dışındaki yöntemleri ve prosedürleri kullanan bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım, belirli bir proje sırasında veya şirket yapısı içerisinde devam eden bir tür işlev sırasında ortaya çıkan bir sorunun cevabının bir parçası olarak kullanılabilir. Beklenen veya bütçelenmiş sonuçlardan bir tür sapma bu görünüme adapte olmayı ve bazı durumlarda normal yönetim süreçlerini bu anormal sonuçlara olumlu yanıt vermesi muhtemel bir yaklaşım lehine terk etmeyi gerektirir.
Çoğu durumda, istisna veya MBE tarafından yönetim, yöneticinin, anormal sonuçlardan etkilenen ekibin veya grubun bir parçası olan başkalarına özel işlevler vermesini gerektirir. Bu çalışanın görevleri kapsamında, muhtemelen bu sapmayı gidermek için tasarlanan süreçleri kullanacak, takımın geri kalanı diğer işletme fonksiyonlarını yönetmek için standart işletme prosedürlerini ve uygulamalarını kullanmaya devam edecektir.
Yöneticinin bu süreçte sahip olduğu katılım derecesi, kurum kültürüne ve istisnanın niteliğine bağlı olarak değişecektir. Bazı durumlarda, istisna olarak yönetim, konuyu ele almak için alternatif bir prosedür geliştirmeye odaklanacak, daha sonra bu prosedürü ekibinin bir üyesine uygulama sorumluluğunu üstlenecektir. Bu yaklaşımın bazı yararları vardır, çünkü istisnanın yöneticinin zamanında taleplerini yerine getirmeden ele alınması. Bu, yöneticinin bakımı altındaki diğer fonksiyonların, dikkat eksikliği nedeniyle sıkıntı çekmemesini sağlayarak şirketin daha yüksek bir verimlilik oranıyla çalışmaya devam etmesini sağlar.
İstisna yaklaşımı olan bir yönetim ile, yönetici şirketin komuta zincirindeki üstlere karşı sorumlu tutulmaya devam eder, ancak her takım üyesinin faaliyetlerini mikro yönetme tehlikesini önler. Ekip üyelerinin özenle seçildiğini ve doğru eğitim türüyle güçlendirildiğini varsayarak, yönetici her bir çalışanın omzuna bakmak için daha az zaman ve her üyesine bir kolaylaştırıcı ve kaynak olarak daha fazla zaman harcar. takım. İstisnai olarak yönetimin sonucu, mevcut çalışanların gelecek yıllarda elde edilebilecek yönetim pozisyonları için artan gelişiminin yanı sıra, çalışanların daha az belirgin olabilen yetenek ve yetenekleri geliştirme ve gösterme fırsatı olabilir. kısıtlayıcı atmosfer.
