Yönetsel karar analizi, yöneticilerin karar vermedeki yönetsel sorumluluğu işyerinde ortaya çıkabilecek karmaşık sorunların çözümüne uyguladığı yöntemleri ifade eder. Yöneticilerin verdiği karar türleri ya bir şirketin iç işleriyle ilgili özel bir karar olabilir ya da şirketin iç işleyişinin ötesinde yan etkileri olan bir kamuoyu olabilir. Yöneticinin bu kararlara nasıl ulaştığının bir analizi, yöneticinin seçime ulaşmak için kullandığı kriterlerin, yöneticinin seçimi nasıl uyguladığı ve yöneticinin uyguladığı risk değerlendirme araçlarının bir analizini içerir.
Bir yönetimsel karar analizinin özelliklerinden biri, nihai karar vermenin bir bireye düşmesidir. Daha büyük bir kuruluşun şubesi veya çıkışıyla ilgili olarak karar veren kişi müdürdür. Böyle bir yönetici, yalnızca o dalla ilgili kararlar alır. Kuruluşun merkezinde, karar verici, hissedarlara ve diğer paydaşlara riskli kararların arkasında bir hesap vermek zorunda olacak şirketin CEO'su olacaktır.
Yönetsel karar analizinin bir parçası olarak, bir yönetici belirli koşullar altında kararlar verebilir. Örneğin, bir yönetici saf belirsizlik koşulları altında kararlar verebilir. Bu tür kararlar, yönetici durumla ilgili bilgiden yoksun olduğunda veya bir kararın sonucuna ulaşmak için gereken kaynaklardan yoksun olduğunda oluşur. Bir yönetici ayrıca risk altında bir karar verebilir, yani kararın tamamen kontrol altına alınamadığı kararıyla ilgili belirsizliklerin olduğunun farkındadır. Yöneticinin kişiliği ile aldığı kararlar arasında bir ilişki vardır. Örneğin, çok duygusal yöneticiler, heyecan verici niteliklerinden etkilenen riskli kararlar vermekle yükümlü olabilirler. Daha sakin kişilikleri olan yöneticiler, baskı altında olsalar bile daha az riskli kararlar alabilirler.
Bir dizi alternatif arasından mümkün olan en iyi seçimi seçmek, yönetimsel karar analizi altındaki karar vericinin görevidir. Bunun nedeni, yöneticinin kararının, diğer çalışanlar ve kuruluşa bağlı insanlar üzerinde bir kartopu etkisi yaratmasıdır. Yöneticinin kararının sonuçlarından bazıları istenmeyen olabilir, bazıları ise harekete geçilmemesinden kaynaklanabilecek daha büyük risklerin azaltılmasına yönelik tedbirler olarak görev yapan hesaplanmış risklerin alınmasının bir sonucu olabilir.
