Marjinal ürün, mevcut mal veya hizmetin üretim sürecine bir miktar girdi eklendiğinde gerçekleşen artıştır. Bu ek birim, belirli bir hammaddenin ilavesinden emek ilavesine kadar, sürecin herhangi bir yönünü içerebilir. Üreticiler, üretim döngüsünün optimum verimlilikte çalıştığından emin olmanın bir yolu olarak marjinal ürüne yakından bakarlar.
Marjinal bir ürünün hesaplanmasının arkasındaki teori, bazı tipte ilave birimler eklenmenin çıktıda önemli bir artışa neden olmayacağı bir nokta olduğu yönündedir. Örneğin, dikkatli bir analiz, bir ek işçinin eklenmesinin, ek masrafları haklı çıkaracak kadar üretim seviyelerini yükseltebileceğini gösterebilir. Bununla birlikte, iki işçinin eklenmesi, toplam üretim oranına hiçbir şey eklemez veya hatta üretim oranının hafifçe düşmesine neden olur. Bu senaryoda, karar sadece bir işçi eklemek olacaktır.
Marjinal ürün konsepti, her türlü iş ortamına uygulanabilir. Küçük işletmeler bile temel modelden faydalanabilir. Örneğin, bir işletmeyi evden yürüten biri, aynı kopyayı her iki amaç için geri dönüştürmek yerine, çevrimiçi ve basılı reklamlar için ayrı kopya geliştirmek için zaman ayırmanın aslında ek satışlar verdiğini görebilir. Buna karşılık, küçük işletme sahibi reklam için iki ayrı kopya kümesi oluşturma çabasının verimsiz olduğunu ve çabayı haklı çıkarmak için yeterli ek satışla sonuçlanmadığını görebilir.
Daha büyük işletmelerde, makul kar marjlarında satış için mal ve hizmet üretme konusunda göz önünde bulundurulması gereken daha fazla değişken vardır. Değerlendirme süreci genellikle operasyonun mevcut yapısıyla başlayacak ve daha sonra simülasyonun bir parçası olarak bir değişken ekleyecektir. Bu değişkenin çıktı miktarı üzerindeki etkisini belirleyerek, üretim sürecinde belirli bir değişikliğin yapılıp yapılmayacağını belirlemek mümkündür. Aksi takdirde, en çok istenen sonuçları verecek şekilde birimlerin doğru kombinasyonu belirlenene kadar diğer değişkenler tanımlanabilir ve test edilebilir.
Temelde marjinal ürün, eldeki araçların en verimli şekilde nasıl kullanılacağını öğrenmekle ilgilidir. Marjinal verimliliği değerlendirmek için zaman ayırmak, işletmelerin daha iyi kullanım için kullanılabilecek değerli zaman ve kaynak israfından kaçınmasına yardımcı olur. Sonuç olarak, işletme daha fazla mal ve hizmet üretebiliyor ve böylece pazardaki konumunu güçlendirebiliyor.
