Kurumsal mimari, bir işi tanımlayan bir takım planlara atıfta bulunan bir işletme terimidir. Bir işletmenin personeli ve prosedürleri verimli bir ticaret aracı haline getirdiği iç yapıyı tanımlar. Kurumsal modelleme olarak da adlandırılan bu, şirketin kendisini organize bir sistem olarak ifade etmek için kullandığı araçları tanımlar.
Bir mimar, bir takım planları hazırlayarak ve uygulayarak üretken bir amaç için bir yapı oluşturduğunda, bir şirket kurumsal mimariyi inşa eder. Mimarlığın inşa şekli, şirket içindeki bölümlerin nasıl düzenlendiğini ortaya koyuyor. Şirketler genellikle bu mimariyi bir akış şemasında tasvir ediyor. Bu örnek aynı zamanda otoritenin kurum içinde nasıl işlediğinin bir yansımasıdır.
Bazen bir mimar yatay kirişler boyunca dağınık yük taşıma tekniği kullanarak bir bina inşa etmeyi seçebilir. Benzer şekilde, bir şirket dağıtılmış bir organizasyon mimarisi oluşturmayı seçebilir. Böyle bir yöntem otoriteyi bir departman içinde yatay bir şekilde dağıtır.
Dikey organizasyonel mimari yukarıdan aşağı bir otorite akışıdır. Bir yönetici veya yöneticiler çalışanların çalışmalarını bir hiyerarşide denetler ve yönlendirir. Ağ bağlantılı bir model, bir başka organizasyonel mimari şeklidir. Takım mimarisi olarak da bilinir, bu genellikle ortak çalışma modelini oluşturmak için kullanılır.
Bir şirket, pazardaki değişen koşullara yanıt olarak kurumsal mimarisini yeniden yapılandırabilir. Eğer öyleyse, işletme önce işçilerin nasıl gruplandırıldığını, hangi fonksiyonların yerine getirildiğini ve şirkette otorite yapılarının nasıl işlediğini belirten bir inceleme yapacak. Tedarik zinciri ve dağıtım ağları da organizasyon mimarisinin bir parçasıdır.
Kurumsal mimari, belirli bir süre içinde parça parça bir şekilde inşa edilmiş olabilir. Bu, organizasyonel yapıların şirketin hedeflerini engellediği alanlarda sonuçlanabilir. Bir işletme içindeki otorite yapılarını değiştirmek, hafifçe üstlenilmesi gereken bir görev değildir. Uzun süredir devam eden rutinler ve iyi tanımlanmış ilişkiler önemli değişikliklere uğradığında, personel ve yöneticilerdeki aksaklıklar psikolojik olarak çok büyük olabilir.
Genellikle bir şirket mimarisini parça parça bir şekilde değiştirir. Bu dezavantaj, bir binada tadilat işinde olduğu gibi aynıdır. Roller ve otorite yapıları üzerindeki karmaşa anlamında mecazi olarak inşaat döküntüleri olacaktır. Bu karışıklık işyerinde karışıklık yaratacak ve şirketin geçiş sırasındaki operasyonel verimliliğini etkileyecektir.
Bazen, büyük bir organizasyonel mimari revizyon sırası olabilir. Teknolojik değişiklikler böyle bir değişimin tetikleyicisi olabilir. Kurumsal mimarideki kademeli değişiklikler, makro çevreye daha fazla tepki verebilir.
