Ürün yönetimi, iş dünyasında ürünlerin geliştirilmesine ve marka geliştirmeye odaklanan örgütsel bir işlevdir. Bu yöntem tipik olarak bir ürünün yaşam döngüsünün iç yönlerine odaklanırken, proje pazarlaması aynı ürünün dış yönleri üzerinde çalışır. Ürün yönetiminin bazı bölümleri mevcut projelere uygulanırken, bu yöntemlerin çoğu yeni ürünlerde veya şirketi yeni alanlara genişletmek için kullanılır.
Ürün yönetimi teknikleri, bir ürün geliştirilmeden çok önce başlar. Yöneticiler mevcut pazarlara bakar ve şirketlerinin zayıf temsil edildiği veya yeni ürünler için boşlukların olduğu yerler bulur. Bu sorunları gidermek için projeler yaratmanın uygulanabilirliği, şirketin mevcut bir ürün hattını değiştirip değiştirmeyeceğini, yeni bir hat açacağını veya bu pazara girmeyi reddedeceğini belirler.
Şirket yeni veya değiştirilmiş bir işleme girmeden önce, ürün yönetimi uzmanları hattın tam yönünü belirlemek için çalışmalar yürütür. Bu çalışmalar iki alanda odaklanmakta, pazarda yaşanabilirlik ve bireysel ilgi görmektedir. Piyasa uygulanabilirliği çoğunlukla şu anda piyasada bulunan benzer ürünlere odaklanmakta ve geçmişte başarısız olan benzer projelere girmeye çalışmaktadır. Bu alanları sorgulayarak, ürün yöneticileri piyasanın bir segmentinin eksik olup olmadığını veya piyasanın segmenti destekleyip desteklemediğini belirleyebilir.
Bireysel ilgi genellikle panel grupları etrafında döner. Bir grup insan ürün fikrine maruz kalır. Ürüne olan bireysel ilgilerini, ne kadar ödeyeceklerini, ürünün ne hakkında düşünmelerini sağladığını vb. .
Ürün yönetiminde bir sonraki adım gelişmedir. Bu aşama, gerçek bir ürün içeren ilk adımdır. Bu adımda, insan ekipleri yeni çizgiyi oluşturmak ve geliştirmek için birlikte çalışır. Bu bir prototip veya alfa sürümü ile sonuçlanır. Bu sürüm, daha sonra bir dizi güncellenmiş prototip oluşturmak için kullanılan fikirlerini almak için test ediciler arasında dolaşmaktadır.
Bu, genellikle ürün yönetimi ve ürün pazarlaması ayrıldığında gerçekleşir. Müşteri tabanının iştahını uyandıran yeni ürünle ilgili teaser bilgileri yayınlandı. Bu genellikle sadece yeni ürünlerle yaygındır; çizgi değişiklikleri nadiren tam kapsamlı bir reklam kampanyasını garanti altına almak için yeterince kamu yararı yaratır. Bir ürünün bu noktada hurdaya verilmesi alışılmadık olsa da, yine de olabilir.
Son aşama bırakma. Ürün mağazalara yerleştirilir ve geniş tabanlı müşteri geri bildirimleri gelmeye başlar. Müşteri desteği ve ürün uzatması gibi sürüm sonrası işlevler önemli kavramlar olsa da, tipik bir ürün yönetimi ekibi bunlarla ilgilenmez. Projenin ürettiği geri bildirimler, pazar boşluğunu yeni boşluklar açısından yeniden incelemek için kullanılır ve döngü yeniden başlar.
