Üretim hızı, üretim üretiminde belirli bir ürünün bir parçasını yapmak için geçen süreyi belirlemek için kullanılan bir hesaplamadır. Üretim hızı, darboğazların nerede oluştuğunu belirlemek için kullanılır, böylece fabrikanın mümkün olduğunca verimli çalışması planlanır. Üretim hızını etkileyen bazı faktörler malzeme temini, insan kaynağının kullanılabilirliği ve becerisi, makine kapasitesi ve müşteri gereksinimleridir.
Üretim hızının yüksek kalmasını sağlamak için yeterli malzeme temini gerekmektedir. Malzeme uygun bir şekilde planlanmamışsa, zaman kaybı veya aralıklı iş durmaları olabilir. İnsanlar veya makineler çalışmadığında, parça başına üretim oranı düşüyor. Çoğu üretim işlemi, planlanan üretim başlangıcına zamanında ulaşması için materyali planlamak üzere tedarik yönetimi departmanlarıyla çok yakın çalışır. Tedarik yönetimi imalat işlemlerinin parçaların geç kalacağını bildirirse, fabrika çalışmaya devam edebilmek için farklı ürünler planlamaya çalışılır.
İnsan kaynakları mevcudiyeti ve becerisinin de üretim hızı üzerinde büyük bir etkisi vardır. Örneğin, belirli bir işlem için makineyi çalıştırmak ya da ürünü kurmak için altı kişi gerekiyorsa ve çalışacak yalnızca dört kişi varsa, üretim hızı düşecektir çünkü dört kişinin görevi tamamlaması daha uzun sürecektir çünkü İnsanlardan yararlanıldı. Hız, işçilerin becerilerinden de etkilenebilir. Üretim sürecinin karmaşıklığına bağlı olarak, yeni işe alınan veya daha az vasıflı işçilerin, ürünü üretmek için deneyimli işçilerden çok daha uzun sürebilir.
Makine kapasitesi, üretim oranlarını etkileyen diğer bir faktördür. Ürün üretim hattında başladığında, üretim oranı hesaplamasında "saat başlar". İşlemdeki yedeklemeler nedeniyle darboğazlar veya iş durmaları varsa, üretim hızı yavaşlar. Mühendisler veya üretim yöneticileri, genellikle her bir işlemi tamamlamak için ne kadar zaman alınması gerektiğini belirlemek üzere zaman çalışmaları yaparlar. Belirli bir operasyon genellikle en yavaş ise, ekip, ne kadar ürün üretilebileceğini en üst düzeye çıkarmak için düzene koymanın yollarını arayacaktır.
Diğer müşteri gereksinimleri, daha kritik bir gereksinim eklemek için üretim hattının durdurulması gerektiğinde üretim oranlarını etkileyebilir. Bunun gibi plansız duruşlar üretim oranlarını olumsuz yönde etkilemekte, bu nedenle sadece müşteri gereklilikleri o kadar kritik olursa, şirketin hemen üretilmez ve teslim edilmezse siparişini kaybedebileceği durumlarda kullanılır. Tipik olarak, bu gelecekteki durumun nasıl önleneceğini belirlemek için bir yönetimin geçersiz kılınmasını ve onaylanmasının yanı sıra bir "postmortem" olmasını gerektirir.
