Kantitatif proje yönetimi, matematiksel teknikleri kullanma eğiliminde olmayan bir inceleme yöntemidir. Bu proje yönetimi yöntemine katılmanın en yaygın iki yolu kalite ve süreç performansı standartlarıdır. Kısacası, nicel proje yönetimi bir boşluk analizi biçimidir. Hakemler kalite ve süreç performans standartlarına bakar ve bunları gerçek performansa karşı ölçer. Bu, her bir projenin bir bireye ve genel olarak bireysel projelerin toplam bir seviyeye ulaşması için bir parça geliştirilmesine yardımcı olur.
Kalite performans standartları, ürün veya çalışan bazında olabilir, ancak eskiden büyük olasılıkla durum böyledir. Sahipler ve yöneticiler, üretilen tüm mal veya hizmetler için ürün kalite standartlarını belirlemek için operasyonel yöneticilerle birlikte çalışır. Kantitatif proje yönetimine katılmanın en iyi yolu, rastgele bir ürün numunesini gözden geçirmektir. Kalite gözden geçiricisi daha sonra beklentileri ne kadar iyi karşıladıklarına dair raporlar hazırlar. Ürün kalitesini artırmak için gerektiğinde standartlar değişebilir.
Çalışan performans standartları benzerdir. Burada, bir şirket işdeki her çalışan pozisyonu için kurallar ve kurallar oluşturur. Performans standartlarının çoğu, performansı yönetmek için her bireyin çalışmasını iyileştirecektir. Denetçiler ve yöneticiler daha sonra her çalışanın uygun şekilde çalışmasını sağlamak için nicel bir proje yönetimi biçimi olarak sorumluluk alır. Çalışan standartları, şirketin hedefleri ve hedefleri için kalite iyileştirmeleri gerektiğinde değişebilir.
Nicel bir proje yöneticisi için süreç performans standartları, bir şirketteki faaliyetlere odaklanır. Bu faaliyetlerin çoğu, şirketin muhasebe departmanının tavsiyelerine düşebilir. Bu bölümdeki kişiler her bir projeyi - ve diğer maddeleri - parasal açıdan incelerler. Nakit harcamaları ve diğer yöntemler açısından süreçleri iyileştirmenin yollarını bulmak en yaygın olanıdır. Yönetim muhasebecileri bu görevden en çok sorumlu olanlar olma eğilimindedir.
Bunlara benzer herhangi bir yöntem, nicel proje yönetiminin noktaları olabilir. Bireyler, yalnızca veri toplama ve bir şirketin kontrolündeki birçok projeyi geliştirme konusunda çalıştıkları tek bir iş sorumluluğuna sahip olabilirler. Bazı durumlarda, gözden geçirenler projelere bireysel ve toplam olarak bakabilirler. Bu incelemelerin amacı, bazı kalite ve süreç performans standartlarının sadece belirli projeler için, diğer standartların ise birden fazla proje için olması gerçeğinden geliyor. Devam eden incelemeler, şirketin iş ortamında rekabetçi kalmasına yardımcı olabilir.
