AR-GE yönetimi, araştırma ve geliştirme (AR-GE) projelerine yatırılan para ve çabanın miktarını kontrol etmek için kullanılan süreç ve tekniklerdir. Ar-Ge yönetiminde kullanılan temel kavramlar, denetim komiteleri, maliyet muhasebesi, proje yönetimi ve ürün yaşam döngüsü yönetimini içerir. Ar-Ge yönetimi en çok imalat, bilim ve ürün geliştirme sektörlerinde görülür. Bu endüstrilerdeki şirketler, uzun vadeli bir yönetim stratejisinin bir parçası olarak araştırma ve geliştirmeye kaynak ayırmalıdır.
Ar-Ge yönetiminin ilk yönü, hangi projelerin takip edileceğini belirlemektir. Örneğin, bir ilaç şirketi kırışıklıklar ile mücadele eden cilt kremi pazarını değerlendirebilir ve ürüne kârlı hale getirmek için yeterli tüketici ilgisi olduğuna karar verebilir. Ar-Ge yönetim ekibi, seçenekleri gözden geçirecek ve bilim insanlarından olası çözümleri keşfetmelerini isteyecek.
Ürün geliştirme ekibi, ürün yöneticisine, ürünün geliştirilmesi için gereken tahmini maliyet ve zamanla birlikte bir proje taslağı sunar. Ürün yöneticisi teklifi gözetim veya Ar-Ge yönetim komitesi ile görüşecektir. İnceleme ve kabul edildikten sonra, çalışma başlayabilir. Her ne kadar bu sürecin birçok aşaması olsa da, tüm projeler için üst yönetimin yanı sıra maliyetler ve her bir proje için zaman çizelgesinin sağlam bir şekilde anlaşılmasını sağlar.
Maliyet muhasebesi herhangi bir Ar-Ge yönetim sisteminin önemli bir yönüdür. Bir maliyet muhasebesi programı kapsamında, her yeni proje veya girişim bir maliyet merkezine atanır. Projeyle ilgili tüm ekipman, sarf malzemeleri ve malzeme maliyetleri bu hesaba aktarılır. Ek olarak, çalışanlar projede harcanan süreyi takip eder, böylece maaş ve sosyal yardım masrafları da masraf yerinden tahsil edilir. Bu tür bir muhasebenin amacı, herhangi bir zamanda belirli bir projeye harcanan para miktarını net bir şekilde kaydetmektir.
Ar-Ge yönetim sisteminin bir parçası olarak, proje yönetimi süreçleri zaman çizgisi oluşturmak, kaynakları planlamak ve kilometre taşlarını belirlemek için kullanılır. Açıkça tanımlanmış bir projenin bulanık gereklilikleri olan ve son teslim tarihi olmayan bir projeden başarıyla tamamlanma olasılığı çok daha yüksektir. Bir proje yönetim planının kullanılması, daha kısa bir zaman diliminde daha yüksek kalitede çıktı alınmasına yol açar.
Ar-Ge yönetimi, bir ürün yaşam döngüsü yönetim sisteminin ilk aşamasıdır. Bu program kapsamında, ürünün toplam maliyeti ve gelirleri baştan sona takip edilmektedir. Bu yapı sürdürmek için emek yoğun, ancak uzun vadede herhangi bir girişimin başarısını veya başarısızlığını analiz etmek için bilgi hazinesi sağlıyor.
