Stratejik yönetim, bir şirketin işletilmesi sürecinde mevcut kaynaklardan en verimli şekilde yararlanılması için kullanılan bir iş yaklaşımıdır. Herhangi bir stratejik yönetim sürecinin arkasındaki fikir, operasyonun mevcut durumunu ve tüm bileşenlerini değerlendirmek, bu bileşenlerin en iyi etki için kullanılıp kullanılmadığını tespit etmek ve gerektiğinde ve gerektiğinde değişiklikleri geliştirmek ve uygulamaktır. Doğru kullanıldığında, bu yaklaşım şirketin genel performansını iyileştirebilir, işi belirtilen hedeflerine ulaşmaya doğru yaklaştırabilir ve hammadde ve diğer kaynakların maliyetini iş çabasının getirdiği kazançlarla dengede tutabilir.
Herhangi bir stratejik yönetim yaklaşımının temeli, operasyonun varlığının temel nedenini tanımlamaktır. Bu, şirket için uygulanabilir bir görev bildirimi geliştirmek, bu görev bildirimi ile uyumlu hedefleri tanımlamak ve şirketi bu hedeflere ulaşmaya daha da yaklaştıracak politikalar ve prosedürler geliştirmek anlamına gelir. Sürecin bir parçası olarak, şirketler eldeki kaynakları ve gerektiğinde ve gerektiğinde elde edilebilecekleri göz önünde bulundurmalı ve bu kaynakları en iyi şekilde kullanmak için nasıl kullanılacağını belirlemelidir.
Yapı yerleştirildikten sonra, stratejik yönetim operasyonun her alanında tanımlanmış politika ve prosedürlerin izlendiğinden emin olmak için çağrıda bulunur. Burada, yöneticilerin, gözetmenlerin ve denetçilerin stratejik yönetimin gereklilikleri konusunda iyi bilgilendirilmeleri ve kendilerine harcadıkları kaynakları en iyi etki için nasıl kullanacaklarını öğrenmeleri gerekir. Bu genellikle çalışanlarla nasıl etkili bir şekilde iletişim kuracağını bilmek, üretim sürecini iyice anlamak ve belirli bir işlemin neden operasyonun genel başarısı için önemli olduğunu açıkça ifade edebilmek anlamına gelir. Bu durumda, görevleri ve kaynakları en iyi avantaja ayırma görevi başarmak daha kolaydır ve iş için optimum verimlilikte çalışma şansını arttırır.
Stratejik yönetim sadece büyük şirketlerde uygulanan bir kavram değildir. Bir ya da iki kişiyi istihdam etmeyen küçük işletmeler bile bu yaklaşımın temellerinden faydalanabilir. Operasyon için gereken süreçlerin ve görevlerin niteliği bir anne-baba perakendeci ve çok uluslu bir şirket arasında farklı olsa da, bu yönetim sürecinin arkasındaki genel fikir geçerli olacaktır. Müdürleri iş hayatının gerçek durumuna uygulayarak, mevcut kaynakların kullanımını en üst düzeye çıkarmak, işyerindeki atığı en aza indirmek ve sonuçta şirketin alt çizgisi üzerinde olumlu bir etkiye sahip olmak çoğu zaman mümkündür.
