Stratejik düşünme, beklemedeki fırsatlara yakından bakmayı ve bu fırsatlarla ilgili belirli seçimler yapmanın ilgili herkes üzerinde yapacağı daha büyük bir etkiyi düşünen bir süreçtir. Bu tür bir düşünmenin arkasındaki fikir, belirli bir seçenek seçmenin hemen etkisinin ötesine bakmak ve daha büyük resmi, hem şimdi hem de gelecek yıllarda seçimin ne gibi yan etkileri olacağı konusunda düşünmektir. Stratejik düşünme, uzun vadede en fazla faydayı sağlayacak seçimler yapmak amacıyla karar vermede daha küresel bir yaklaşım benimsemeyi amaçlamaktadır.
Stratejik düşünme süreci, karar vericilerin olası eylem planlarını ve bu eylemlerin diğerlerini nasıl etkileyeceğini düşünmesini gerektirir. Örneğin, bir üretim işleminin kendi bölümünde nasıl yapıldığına dair bir karar vermesi gereken bir yönetici, belirli bir kararın o bölümü nasıl etkileyeceğini düşünerek başlayacaktır. Bu etki anlaşıldıktan ve tatmin edici bululduktan sonra, yönetici, bu hareket tarzının şirket yapısı içindeki diğer departmanlar için ne anlama gelebileceğini belirlemeye devam edecektir. Başarılı olduğunda, yönetici hem bölüm içindeki verimliliği arttırmaya hem de üretim sürecinde ilerideki diğer bölümlerde daha yüksek verimlilik için sahneyi kurmaya yardımcı olan bir seçeneğe karar verecektir.
Stratejik düşünme yaklaşımı, daha geniş bir bakış açısı ile karar vermeyi gerektiren başka durumlara da çevrilebilir. Yeni bir satış kampanyasını onaylaması gereken bir satış müdürü, bu kampanyanın yalnızca şirketin iyi kurulduğu pazarlardaki etkisini değerlendirmek istemeyecek, aynı zamanda diğer pazarın bir parçası olan daha geniş bir tüketici tabanındaki potansiyel etkiyi de değerlendirmek isteyecektir. sektörler. Bu, kampanyanın, şirketin müşteri tabanının bir parçası olan kentsel bölgelerdeki potansiyel müşterilerin dikkatini çekmesi gerektiği halde, kampanyanın bazı unsurlarının, muhtemelen içinde yaşayan tüketicileri çekecek unsurları da içererek, daha geniş bir temyize izin vermesi gerektiği anlamına gelir. kırsal bölgeler.
Stratejik düşünmenin asıl süreci genellikle yerel kaygıları ele almayı içerir, daha sonra eğer bu kaygılarla başa çıkmak için belirli bir hareket tarzının takip edilmesi halinde, etki alanının hemen dışında ne olacağını tahmin etmeye devam eder. İdeal olarak, sonuçta seçilen yaklaşım, durumla bir bağlantısı olabilecek başkaları için zorluk yaratmadan bu endişeleri başarıyla çözecektir. Bir kararın sadece acil kaygılara fayda sağlamakla kalmayıp aynı zamanda daha geniş nitelikteki sorunların çözülmesinde ve diğerlerinin koşullarının iyileştirilmesinde de yardımcı olabileceği durumlarda, stratejik düşünme yaklaşımı mümkün olduğu kadar çok insan ve durumdan yararlanarak gerçekten başarılıdır.
