Tedarik zinciri kıyaslaması, şirketlerin tedarik zincirinin etkinliğini ve etkinliğini ölçmek için kullandıkları bir yönetim aracıdır. Tedarik zinciri kıyaslaması genellikle şirketlerin tüketicilere fayda sağlamak için bir tedarik zincirini nasıl kullandıklarına, tedarik zinciri ile ilgili maliyetlere ve tedarik zinciri yoluyla tutarlı bir hizmet seviyesi geliştirmek ve uygulamak için kullanılan kaynaklara odaklanır.
Tedarik zinciri, tüketici ürünlerini depolarından tüketicilere taşımak için kullandıkları organizasyonel bir sistemdir. Tedarik zincirleri genellikle teslimat şirketleri, depolar, distribütörler ve perakendeciler gibi çeşitli şirketleri içerir. İşletme sahipleri ve yöneticileri, şirketlerinin tedarik zincirini rakip bir şirketin tedarik zinciri veya endüstri standardıyla karşılaştırmak için kıyaslama kullanıyor. Kıyaslama, şirketlerin operasyonel performanslarını iyileştirmelerini sağlayan bir yönetim aracıdır.
Tedarik zincirleri, bireysel tüketim mallarının satışından kar elde etmek için bir şirketin sağlama süresini artırır. İmalat ve üretim şirketleri genellikle daha uzun tedarik zincirlerine sahiptir, çünkü tüketicilere malları teslim etmek, depolamak ve satmak için başka birkaç şirket kullanırlar. Tedarik zincirleri ayrıca bir şirketin bölgesel veya ulusal satışlarını da etkileyebilir. Bir şirketin depolara veya distribütörlere mal göndermesi ne kadar uzun sürerse, daha uzun şirketler kar elde etmek için beklemelidir. Tedarik zinciri kıyaslaması, işletme sahiplerinin ve yöneticilerin tedarik zinciri süreçlerini başka bir şirket ile karşılaştırmasını ve hangisinin daha etkili olduğunu belirlemesini sağlar. Sahipler ve yöneticiler, tedarik zincirinde daha önce değişiklik yapılması durumunda herhangi bir iyileşme olup olmadığını görmek için tedarik zinciri performansını önceki dönemlerle karşılaştırabilir.
Maliyetin ölçülmesi, tedarik zinciri kıyaslamasının ortak odak noktasıdır. Sahipler ve yöneticiler, tedarik zincirindeki her şirketle ilişkili maliyet miktarını hesaplar. Şirketin tedarik zincirindeki her kuruluş, zincirden geçen bireysel malların maliyetini yükseltir. Şirketler, kârlılıklarını artırmak için bu maliyetleri tüketicilere ileteceklerdir. Kıyaslama maliyetleri, sahiplerin ve yöneticilerin, son maliyet artışlarının tüketici ürünleri satmak için elverişsiz koşullar yaratıp yaratmadığını keşfetmesine yardımcı olabilir.
Şirketler sık sık bol miktarda ekonomik kaynağı tedarik zinciri süreçlerine ayırmaktadır. Bir tedarik zinciri yalnızca şirketin diğer kuruluşların hizmetlerinin karşılığını ödemesi için sermaye harcamasını gerektirmekle kalmaz, aynı zamanda bir şirketin iş ve ekipmanlarını tedarik zinciri yoluyla paketlemek ve göndermek için kullanabilir. Sahipler ve yöneticiler bu süreci, şirketin diğer bölümlerinden ziyade tedarik zincirinde ekonomik kaynakları kullanma fırsat maliyetini belirlemek için tedarik zinciri kıyaslamasını kullanarak ölçer. Bir fırsat maliyeti, şirketin sermayesi ve diğer kaynaklar için ikinci en iyi kullanımı temsil eder. Şirketler, tüketicileri malları teslim etmek için kendi iç süreçlerini oluşturabileceklerini belirlemek için ekonomik kaynakların ve tedarik zincirlerinin kullanımını ölçmektedir.
