Tedarik zinciri tahmini, şirketlerin bileşenleri ve düzenli olarak ihtiyaç duydukları diğer malzemeleri yeniden düzenlemek için kullandıkları bir yöntemdir. Bazen maddi tahmin veya talep tahmini olarak adlandırılan tedarik zinciri tahmin süreci, öncelikle kalemlere olan ihtiyacın farkına varmayı ve bunu uygun tedarikçiye iletmeyi içerir. Aynı veya benzer malların büyük bir kısmını üreten ve envanterinde tutan şirketler, bu tahmin sistemini genel tedarik zinciri yönetim planına dahil etme eğilimindedir. Bu tür bir lojistik yönetimi genellikle ürünleri bireysel müşterilerin özelliklerine göre özel olarak yapan işletmelerde mümkün değildir.
Bir şirketin hammaddelerin tedarikçiden üretime müşteriye nasıl taşındığını tasarlama, yürütme ve değiştirme sürecine tedarik süreci denir. Bir tedarik zinciri tahmin planı geliştirmenin ilk adımı, zincirdeki tüm bağlantıları tanımlamaktır. Çoğu şirket için, tedarikçiler, aracılar ve eşgüdüm ve işbirliği kurmaları gereken diğer işleri içerebilir. Zincirdeki tüm bağlantılar tanımlandıktan sonra, şirketin elindeki stok arzı, üretim talebiyle senkronize edilmelidir.
Bunu kullanan iş örgütlerinin çoğunda, tedarik zinciri tahminlerinin temel amacı, müşterilerin taleplerini karşılamak için en iyi yöntemi oluşturmak ve dağıtım yöntemleri, envanter kapasitesi ve iş gücü unsurları dahil olmak üzere kaynakları en verimli şekilde kullanmaktır. Tedarik zincirinin arkasındaki temel sebep, mümkün olan en az stok miktarını kullanarak arzla talebi karşılayacak en iyi yolu bulmaktır. Pek çok üretim işletmesi, arz ile talep arasında bir denge bulmalarına yardımcı olmak için tedarik zinciri tahminini kullanır. Bu dengeyi yaratma çabasında, bir tedarik zinciri tahmini, üretilen ürün seviyesinin, fazla stok oluşturmadan müşteri talebini karşılamasını sağlamalıdır. Aynı şekilde, bir şirketin tedarik zinciri tahmini müşteri talebinden daha az olamaz ve bu da üreticinin bitmiş ürünleri müşterilerine teslim etmemesine neden olur.
Üretim katındaki ekipler ve liderler, üretim planları geliştirmek için tedarik zinciri tahminini kullanır. Bu planlarda, eldeki bileşenler incelenerek tedarikçiden sipariş edilmesi gereken bileşenler için satınalma siparişleri yaratılabiliyor. Tedarik zincirindeki bileşenler, servis parçaları ve mamul ürünler gibi her bir bağlantı için tahminler tasarlanmalıdır. Bir tahminin etkili olması için, şirketlerin genellikle yıl boyunca düzenli aralıklarla sürekli olarak gözden geçirmeleri gerekir. Bu, tipik olarak, en doğru tedarik zinciri tahmin hesaplamasına izin veren bazı gelecekteki trend bilgilerini öngörecektir.
