Tedarik zinciri risk yönetimi (SCRM), profesyonellerin tedarik zincirine baktığı ve risk açısından değerlendirdiği bir iş uygulamasıdır. Tedarik zincirindeki risk geniş olabilir ve iç veya dış risklerle baş edebilir. Diğer risk yönetimi faaliyetlerinin aksine, tedarik zinciri risk yönetimi, yöneticiler ve tedarik zincirinin tüm yönleri arasında koordine edilmelidir. SCRM, düzeltilmesi gereken sorunları değerlendirmek veya en kötü senaryolarda, bir ürünün üretemeyecek kadar riskli hale geldiğini değerlendirmek için kullanılır.
Tedarik zinciri risk yönetimi, ürün üretilmeden önce başlar. Risk yöneticileri, tedarik zincirindeki sorunlardan ortaya çıkan finansal etkileri en baştan değerlendirmek zorundadır. Yöneticiler de bu sorunları düzeltmek veya azaltmak için stratejiler geliştirmelidir. Bu bilgiler genellikle bir ürün üretim için yeşil ışıklandırılmadan önce incelenir.
Dış tarafta, tedarik zinciri risk yönetimi, şirket dışında ortaya çıkan sorunlara bakar. Bu, ürüne olan talebi, ürünü üreten diğer şirketlerdeki rahatsızlıkları, ilgili işletmelerin finansal istikrarını ve tedarikçinin tesisinin durumunu içerir. Bu sorunları azaltmak için, risk yöneticileri genellikle diğer tesislerin ve şirketlerin yöneticileriyle konuşacak ve bir ürünü üretmek için yedekleme şirketlerini kullanma gibi stratejiler yaratacaktır.
İç tedarik zinciri risk yönetimi, ana şirketin riski ile ilgilidir. Risk faktörlerinden bazıları, şirketin bir iç şubesi tarafından yapılması durumunda, ürünün imalatı gibi dış tedarik zinciri risk yönetimine benzer. Diğer faktörler arasında şirkette yönetim veya kilit personel değişikliği veya planlama veya planlama eksikliği ile ilgili sorunlar bulunmaktadır.
Tedarik zinciri risk yönetimi, her potansiyel sorun için, genellikle şirketin maruz kalabileceği olası açıkların bir listesini içerir. Bu, yöneticilerin üretimi durdurabilecek senaryolar planlamalarını sağlar. Her riski ve kırılganlığı bilerek, şirketin para kazanmaya devam etmesine izin vererek, aksi takdirde yıkıcı olan sorunları hafifletmek için önceden planlar yapılabilir.
Zafiyetlerin değerlendirilmesi ve stratejilerin yapılması ile birlikte, tedarik zinciri yönetimi de bu stratejilerin maliyetini hesaplamalıdır. Örneğin, şirket üreticilerinden biri ürünü oluşturamazsa, potansiyel bir strateji, ürünü yapmak için başka bir üreticiyle iletişim kurmaktır. Bu, tedarik sorununu hafifletir, ancak diğer üretici üretim için daha fazla ücret alabilir. Tedarik zinciri yönetimi bu ek maliyeti hesaba katmalı ve değişiklik yapılsa bile şirketin hala kar etmesini sağlamalıdır.
