Yetenek kazanma, bir şirkette çalışacak yetenekli kişileri bulma, cezbetme veya başka türlü elde etme süreci ve onları çalışan olarak tutmak için atılan adımlar hakkında konuşmak için kullanılan bir terimdir. Birçok şirket çalışanlarına başarı için güven duyduğundan, işin bu yönü herhangi bir şirketin ömrü için son derece önemlidir. Bir şirket için başarılı olabilecek birçok farklı yetenek edinme tekniği vardır, ancak bu süreçte zorluklar göz önüne alındığında, birçok şirket işe alım sürecinde dış kaynak kullanımı uygulamaktadır. Aksi takdirde, yetenek kazanma, genellikle en makul maliyetle en iyi yeteneği elde etmek için çeşitli stratejilerden faydalanan bir şirketin insan kaynakları departmanı tarafından denetlenir.
Yetenekli bireyler gerektirmeyen birçok işletme için yetenek kazanımı büyük bir problem değildir. Öncelikle, çalışanları işe almak için iyi stratejiler gerektiren temel hizmet işlevlerini yerine getirmekten başka belirli yeteneklere sahip çalışanlar gerektiren şirketlerdir. Örneğin, bir grafik tasarım şirketi veya bir dergi, alanda çok fazla algılanan prestij sahibi bireyleri çekmek isteyebilir ve bir bilgisayar şirketi zaten programlama için etkileyici bir ustalık gösteren bir programcı işe almak isteyebilir. Yetenek kazanmanın anahtarı, genellikle çok fazla potansiyeli olan insanları işe almak ve onları iyi çalışanlar haline getirmek içindir, ancak birey ile şirket arasındaki uyumluluk derecesini de dikkate almak önemlidir.
Şirketlerin en iyi ve en yetenekli kişileri işe almaya çalışmasının bir yolu, bu tür bir çalışanı çeken bir şirket olmaktır. Yetenek edinmenin diğer ana yöntemi, okullara, işe alım etkinliklerine ve uygun çalışanları çekebilecek diğer yerlerde işe alım yapmaktır. Bazı şirketler, referans programları aracılığıyla ek çalışanlar bulmak için mevcut çalışanları kullanarak, bazen de havale veren çalışanı ödüllendirmeyi de içeren başarılara sahiptir. Yarışmalar, seçmeler ve diğer benzersiz stratejiler de gerçekten istisnai çalışanlar sağlayabilir.
Yetenek seviyesine bakılmaksızın tüm çalışanların bir anlamda yetenek olduğuna dikkat etmek önemlidir. Çoğu şirket, iyi tanımlanmış bir süreçle yeni çalışanlar edinmenin ayrımcılıkla suçlanma riskini azalttığını tespit etti. Ek olarak, yetkin ve ucuz vasıflı çalışanlara sahip olmak, en ileri düzeyde olması gerekmeyen bazı işletmeler için en iyi stratejidir. Çalışanları uzun süre korumak, söz konusu çalışanın işe belirli bir bağlılık göstermesini gerektirmesine rağmen, beceriler doğal olarak istihdam süresi boyunca geliştiğinden, yetenek geliştirme yöntemi olabilir. Yetenek edinme yöntemi her şirket için farklı olsa da, çoğu işletme başarılı bir yetenek edinme stratejisi bulmak için yatırım yapmanın uzun vadede masrafa değer olduğunu düşünüyor.
