Örgütsel tasarım ve gelişme, bir organizasyonun büyüme sürecinin iki unsurudur. İlk aktivite - organizasyonel tasarım - genellikle bir şirketin operasyonları için bir yapı oluşturmak için sahip olduğu planlardır. Örgütsel gelişim ise bir şirketin yapı oluşturma amacına ulaşmak için kat ettiği yöntem veya süreçtir. Örgütsel tasarım ve geliştirme arasındaki bağlantı oldukça açıktır; Plan olmadan, şirket örgütsel bir gelişme sağlayamaz. Harici bir danışman gerekli olabilir, ancak mal sahipleri ve yöneticiler bu süreçten genellikle sorumludur.
Pek çok farklı organizasyonel tasarım türü mevcuttur. Şirketler uzun vadede veya kısa olabilir, birkaçı birçok yönetim katmanını ve ikincisini daha az olanlarla birlikte. Kuruluşun diğer bölümleri şirketin ihtiyaçlarına bağlı olarak teknik, sosyal, idari veya stratejik olabilir. Dış faktörler, bir şirketin organizasyon tasarımını nadiren etkiler. Bu nedenle, kurumsal tasarım ve geliştirme arasındaki bağlantı ilk önce iç süreçlerle başlar.
Bir şirket, tasarımını yarattıktan sonra örgütsel gelişimden geçer. Şirketler genellikle normal operasyonlarında aynı zamanda örgütsel gelişim aktivitelerini yaratırlar. Bir kuruluşun attığı birkaç adım arasında hedefleri yeniden düzenleme, çalışanları farklı alanlara taşıma ve yeni personel ve hedefleri göz önünde bulundurarak bölümleri yeniden başlatma yer alıyor. Tüm sistemler daha önce yaratılan tasarım planlarına dayanarak gelişimsel değişikliklerden geçebilir. Organizasyonel tasarım ve geliştirmenin tamamlanması için belirli zaman çizelgeleri olabilir.
Dış danışmanlar genellikle kurumsal tasarım ve geliştirme sürecinin kritik parçalarıdır. Sahipler ve yöneticiler, şirketin iç işlemleri için yeni bir tasarım oluştururken objektif olmayı zor bulabilirler. Diğer zamanlarda, bu kişiler bu görevi tamamlamak için gerekli bilgi ya da beceriye sahip olmayabilirler. Organizasyon danışmanı, şirkete özel fikirler ve organizasyonel tasarım ve geliştirme bilgisini diğer işletmelerden getirebilir. Bu, şirketin başarılı endüstri uygulamalarını kendi iş operasyonlarına uygulamasına izin verir.
Ekonomik büyüme ve değişim, genellikle bir şirketin örgütsel tasarımını ve gelişimini değiştirmesi için zorlar. Şirketler rakiplerle ve tüketici talepleriyle ilgili kalabilmek için değişmeli. Durgun bir iç organizasyon, bir şirketin önceki yıllarda yaşadığı başarıyı geri alabilir. Bir şirketin etkili kalmak ve üretim çıktısını iyileştirmek için operasyonlarını değiştirmesi ve değiştirmesi için birçok farklı seçenek mevcuttur.
