Örgütsel liderlik ve yönetim arasındaki kilit bağlantı, her iki uygulamanın da etkin olabilmesi için organizasyonun misyonuna yönelik olması gerektiğidir. Çoğu zaman organizasyon liderleri de yönetim rollerindedir ve bu iki sorumluluk farklı nitelikler gerektirse de, ikisinin de etkili bir şekilde ele alınması için iyi etkileşime girmeleri gerekir. Bir başka güçlü bağlantı, hem liderliğin hem de yönetimin etkili olması için bireyin etkili olması gerektiğidir.
Örgütsel liderlik ve yönetim, başarılı olmak için çalışanların güvenine bağlıdır. Her iki rolde de, kabiliyet, iyi yargı ve organizasyonun misyonunun derinlemesine bir anlayış göstermesi esastır. Önemli bir fark, bir pozisyonun liderlik yönlerinin ilham verici bir tonu benimsemesini içerebilirken, yönetim görevleri sıklıkla daha pratik bir yaklaşım gerektirir.
Örgütsel liderlik ve yönetim arasındaki diğer bir bağlantı, ikisinin de örgütsel hedeflere ulaşmadaki rolüdür. Kurumun geleceğini öngörmek ve hedeflere ulaşmak için güçlü bir strateji belirlemek için liderlik nitelikleri gereklidir. Yönetim bu öngörüleri alır ve pratik bir plana dahil eder. Özünde liderlik nasıl ilerleyeceğini belirler ve yönetim işçileri bu yönde hareket ettirir.
Örgütsel liderlik ve yönetim arasında önemli bir işgücü bağlantısı da vardır. Temelde, yöneticiler liderlerle işgücünün geri kalanı arasında köprü sağlar. Birbirleri olmadan liderleri ve ekiplerini birbirinden ayıran bir boşluk olacaktır, çünkü iki tarafın birlikte iyi bir şekilde işlev görmesi için gerekli ortak bir anlayışa sahip olmaması muhtemeldir.
Örgütsel liderlik ve yönetim arasındaki diğer bir bağlantı, verilen bir durumun gerçekliğini anlamanın önemidir. Her iki rol de karar alırken pratik bir bakış açısının benimsenmesini gerektirir. Aradaki fark, liderlik rolündeki bir bireyin fikri formüle edip dikte etmesidir; bununla birlikte yönetici onu işçilere iletmeli ve etkin bir şekilde takip edilmesini sağlamalıdır.
Liderlik ve yönetim sorumluluklarının her ikisi de bir kişi tarafından yerine getirildiğinde, her bir rolün neye ihtiyacı olduğunu belirlemek yararlı olabilir. Bunun bir kısmı, iki rolün kesişme yollarını anlamayı içerir. Daha da önemlisi, rollerin nasıl farklılaştığını belirlemek akıllıca olur çünkü bu farklılıklar dramatik olabilir. Hem öncü olmak hem de yönetmek için, her iki rolü de etkin bir şekilde yerine getirmek için iki sorumluluğu ayrı işler olarak düşünmek faydalı olabilir.
