Deneyim eğrisi, verilen bir durumun durumunu doğru bir şekilde değerlendirmek için daha fazla bilgiyi kullanan bir öğrenme eğrisidir. İlk olarak 1960 yılında Bruce Henderson tarafından açıklanan, üretim maliyetleri ve üretim miktarı arasındaki ilişkiyi incelemek için bir deneyim eğrisi kullanılır. Eğrinin ardındaki genel fikir, üretim sürecinde gerekli eylemlerin zaman içinde tekrarlanması nedeniyle, bu işlemlerin gerçekleştirilme maliyetinin düşeceğidir.
İşgücü yönüne daha fazla odaklanma eğilimi olan temel öğrenme eğrisinin aksine, deneyim eğrisi üretim sürecini etkileyen daha geniş bir dizi öğeye bakar. Bu, pazarlama stratejileri ve maliyeti, yönetimi, dağıtım maliyeti ve hammaddelerin maliyeti gibi imalatla ilgili maliyetleri içerir. Bu daha ayrıntılı yaklaşım, her birimin üretilmesinin kümülatif maliyetinin gerçekte düşüp düşmediğinin belirlenmesini çok daha kolaylaştırabilir. Aksi takdirde, eğrinin şekli iyileştirme yapılabilecek alanları belirlemeye ve azalan maliyet eğilimini tetiklemeye yardımcı olabilir.
Örneğin, deneyim eğrisinin çizilmesi, üretim sürecinde yavaş noktaları en aza indirmenin ve böylece üretimi arttırmanın ve birim başına toplam maliyeti düşürmenin yollarını tanımlamaya yardımcı olabilir. Örneğin, bir üretim süreci makineye makineye yeni bir miktar hammadde yüklendiğinden yirmi dakika boyunca durdurulmasını gerektiriyorsa, çözüm daha büyük lotlar almak olabilir. Bu değişiklik, makinenin tam kapasiteye yüklenmesini ve daha fazla malzeme gerekmeden önce daha uzun çalışmasını mümkün kılar. Süreçteki bu değişiklik, hizmet dışı kalma süresinin% 25 oranında azaltılmasıyla sonuçlanıyorsa, aynı tür görevler sonuçta aynı miktarda satış için daha fazla mal üretir ve bu da her bir birime yatırılan maliyetin azaltılmasına yardımcı olur.
Deneyim eğrisini kullanmanın etkinliği, şirketlerin süreci ve kümülatif üretim miktarını etkileyebilecek herhangi bir öğeye yakından bakmalarını gerektirir. Teknolojideki değişiklikler aynı görevleri yerine getirmeyi ve aynı üretim düzeyini sürdürmeyi mümkün kılabilir, ancak bunu yapmak için emek gibi daha az kaynak kullanın. Üretim sürecindeki her aşamaya yakından bakmak, görev sırasının yeniden düzenlenmesiyle sonuçlanabilir, bu da daha yüksek üretkenlikle sonuçlanabilir. Bazı durumlarda, görevler tekrarlanabilir ve üretim süreci için gerekli olmayabilir ve tamamen ortadan kaldırılabilir.
