Fiedler acil durum modeli, bir iş ortamındaki bir bireyin liderlik niteliklerini değerlendirmek için kullanılan bir teoridir. Bu liderlik teorisi Fred Fiedler tarafından 20. yüzyılın başında tanıtıldı ve çevre ile ilgili liderlik becerilerine ilk bakanlardan biriydi. Daha önceki teoriler, bazı bireylerin lider olarak doğduklarını, diğerlerinin ise etkili bir şekilde liderlik edemediklerini öne sürdüler. İşletmeler, söz konusu liderlik becerisine sahip adaylar aramak ve belirli bir profile uymayan adayları görmezden gelmek için bu modellere güvendiler. Fiedler acil durum modeli, herhangi birinin bir organizasyonu doğru koşullar altında yönetebileceği sonucuna varmasından farklıdır.
Fiedler acil durum modelinin çoğu, potansiyel liderlerin en az tercih edilen iş arkadaşlarıyla ilgili bir ankete nasıl yanıt verdiklerini temel almaktadır. LPC'yi göreceli olarak 1 ila 10 arasında yüksek oranda derecelendiren bireylerin ilişki odaklı olduğu düşünülürken, sonuçta LPC'yi düşük oranda değerlendirenlerin görev odaklı kişilikleri olduğu kabul edilir. İlişki odaklı biri için, çalışan performansının yönetici ile çalışan arasındaki ilişkide nispeten az etkisi vardır. Öte yandan, görev odaklı bir kişi, performans hedeflerine ulaşamayan bir çalışanla güçlü bir ilişkinin tadını çıkaramaz.
Fiedler acil durum modeli altında hem görev hem de ilişki odaklı bireyler etkili liderler olabilir, ancak etkinlikleri üç özel faktöre bağlıdır. Bunlardan ilki, liderin ekibiyle ne kadar iyi bağ kurduğu ve sık sık etkileşime girip girmediklerini içerir. İkincisi, belirli bir görevin veya projenin nasıl yapılandırılabileceği ile ilgilidir. Bu modelde ne tür bir liderin etkili olacağını belirlemeye yardımcı olan son faktör yöneticinin gücü ve rolüdür.
Fiedler acil durum modeline göre, bu üç faktörün durumu, belirli bir çalışma durumunun ne kadar uygun olacağını tanımlamaya yardımcı olmaktadır. En uygun çalışma ortamları, yüksek düzeyde yapılandırılmış bir görevle ve yüksek derecede güç veya kontrol derecesine sahip bir liderle birlikte, yönetim ve çalışanlar arasında güçlü bağları olan ortamlardır. Olumsuz durumlar arasında, zayıf çalışan yönetimi bonoları, az tanımlanmış görevler ve çok az güce sahip liderler bulunmaktadır.
Fiedler, ilişkiye yönelik bireylerin, orta düzeyde lehtarlığı olan durumlarda en etkili liderler olarak hizmet ettiği sonucuna varır. Son derece elverişli olan veya hiç elverişli olmayan bir durumda, görev odaklı bir birey iş için en iyi lider olacaktır. Modern şirketler, Fiedler acil durum modelini, duruma uygun yeni liderler aramak yerine, bir lider için uygun bir durumu değiştirmelerine yardımcı olmak için kullanırlar. Bu model ayrıca, çeşitli yönetim üyelerini en uygun oldukları görevlere veya projelere devretmek için de kullanılabilir.
