Porter elması, bir ülkenin ulusal avantajını etkileyen ana faktörleri göstermek için Michael E. Porter tarafından oluşturulan bir şemadır. Bu elmas çizim ilk olarak Milletler'in Rekabetçi Avantajı adlı kitabında açıklandı ve yayınlandı. Bu kurgusal olmayan kitap hem elmasın ayrıntılarını hem de şirket stratejisinde, hem imalat hem de hizmet endüstrilerinde kullanımının birçok örneğini sunmaktadır.
Ulusal avantaj , her ülkeyi birbirinden ayıran faktörleri ifade etmek ve işletmelerinin küresel pazardaki başarısını ve hakimiyetini belirlemek için kullanılan terimdir. Bu avantajı belirleyen unsurlar hem miras hem de yaratılabilir. Porter Diamond'ı kurumsal stratejiyi geliştirmek için kullanmayı seçen şirketler, daha fazla yenilik ve gelir elde edebilirler.
Pırlantanın dört noktası şunlardır: faktör koşulları, ilgili ve destekleyici endüstriler, talep koşulları ve firma stratejisi. Bunların her biri bir başkasıyla ilgilidir ve tüm yapının kendisini güçlendirmesine neden olmaktadır. Her bir özellik geliştirildiği için, diğer üç kadranın her biri sırasıyla olumlu yönde etkilenir.
Faktör koşulları , bir şirketin uğraşması gereken coğrafi avantaj ve dezavantajlardır. Bunlar, diğerlerinin yanı sıra doğal kaynakları, kalifiye işgücü ve devlet gözetimini içerebilir. Ülkelerinde az bulunan bir kaynak gerektiren bir ürün yaratmak ve satmak isteyen şirketler, bu sınırlamayı inovasyon yoluyla aşmak zorunda kalabilirler. Bu yaratıcılık maddi malları ve çalışanları içerebilir.
Buna bir örnek, petrolü rafine eden ve satan ve Orta Doğu'da faaliyet gösteren ve petrol piyasasına sınırlı erişimi olan bir ülkede aynı işi yapmaya çalışan bir şirkette benzin pazarında büyük bir avantaja sahip olan bir şirkettir. Bu ikinci şirket daha sonra, o şirketin zaten erişebileceği kaynakları kullanarak, benzine alternatif bir yakıt kaynağı geliştirmeyi ve yaratmayı seçebilir.
Personel işe almak veya parça malzemesi satmak yoluyla, birincil işle bir şekilde etkileşime giren tüm şirketler, ilgili ve destekleyici endüstrilerin Porter elması kategorisine girer. Birincil şirketi kendi rekabet avantajları ve küresel stratejileri ile geliştirebilir veya zarar verebilirler. Otomobiller için alternatif yakıt kaynakları üretmeye başlayan şirket örneğinde, ilgili endüstriler bu kaynağın bileşenlerini mayın eden fabrikayı ve bir sonraki otomobilini bu alternatif kaynağa dayandırmayı seçen otomobil üreticisini içerebilir. Güçlü destekleyici endüstriler bir ülkenin ulusal avantajını arttırmaktadır.
Porter elmasının son iki bileşeni, her ikisi de yerel işletme koşullarından etkilenen talep koşulları ve güçlü bir stratejidir . Talep koşulları, bir işletmenin faaliyet gösterdiği yerel pazarın kalitesini ifade etmek için kullanılır. Yüksek talep gören ürünler sunan şirketler, yerel olarak ithal etmeye çalışan şirketlerden daha ustaca üretim ve pazarlama eğilimindedir. Alternatif bir otomatik yakıt kaynağı üreten şirket, bu yeni kaynağı kullanan otomobiller bu şirketin kendi ülkesinde yaratıldığında ve satıldığında, bu teknolojiyi mükemmelleştirmek için genellikle daha fazla çalışacaktır. Bu şirket, ilk aşamalarında ürüne gösterilen ilgiden dolayı, benzer yakıt kaynaklarının diğer üreticilerine kıyasla çoğu zaman küresel avantaj elde edecektir.
Firma stratejisi , şirketin iç yapısının ve dış rakiplerinin tüm yönlerini içerir. Bir işletmenin yapısı, genellikle içinde bulunduğu ülkenin sosyal sözleşmeleri ile belirlenir. Örneğin, Japon şirketleri şerefine ve kolektif veya ekip zihniyetine değer verebilir. Yerel rekabet ayrıca üretilmekte ve satılmakta olan ürünün kalitesini de arttırmaktadır.
