Örgüt kültürü ve etik arasında doğrudan bir ilişki vardır. Örgüt kültürü, çalışanların etik ikilemlere girdiklerinde tepki verme ve tepki verme şeklini etkiler. Bir kurumun kültürünün incelenmesi, çalışanları karar almalarında yönlendiren yazılı olmayan etik standartları ortaya çıkarabilir. Bu bilgileri kullanarak, işletmeler örgütsel kültürlerini değiştirerek riskli etik davranışları önleyebilirler.
Örgüt kültürü, bir örgüt içindeki tutum, inanç ve psikolojinin incelenmesidir. Sadece çalışanların birbirleriyle nasıl etkileşimde bulunduğunu değil, aynı zamanda kurum dışındaki diğer insanlarla nasıl iletişim kurduğunu da kapsar. Etik standartlar, çalışanların izlemesi için kuruluşun gerektirdiği davranış kurallarıdır. Örgüt kültürü ve etik arasındaki ilişki, örgütsel kültürün çalışanlarına etik ikilemlerle karşı karşıya kaldıklarında rehberlik etmesidir. Örgüt kültürü, etik olarak yapılması gerekenleri hesaba katarsa, çalışanlar, etik davranmayarak organizasyonu riske sokabilir.
Bir çalışan, kurum içindeki diğer kişilerin uygun gördüğü bir kararla karşı karşıya kaldıklarında, etik olmamasına rağmen, çalışan kültürüne göre kabul edilebilir olanı izleyebilir. Örneğin, kuruluş çalışanları herhangi bir maliyetle en fazla sözleşmeyi kazanmaları için ödüllendiriyorsa, bir çalışan daha fazla anlaşma elde etmek için potansiyel müşterilere rüşvet vermeye başlayabilir. Kurum kültürü en fazla sözleşmeyi ancak normal tekniklerle elde etmek istiyorsa, bir çalışan etik dışı bir şey yapması kadar kolay bir şekilde ikna edilmeyebilir. İşletmelerin uzun vadede ciddi sıkıntı yaşamalarına neden olabilecek örgüt kültürü ile etik arasındaki bu ilişkidir. Riskli kararları ve etik dışı davranışları destekleyen bir organizasyon kültürünün kültürünü değiştirmesi gerekecektir.
Bir işletmenin örgütsel kültürünü değiştirmek zordur ancak çoğu zaman bir çalışanın etik kararlar vermesiyle ilgili sorun yaşıyorsa gereklidir. Örgüt kültürü ve ahlak bilgisi psikolojik olarak birbirine bağlıdır, bu nedenle çalışanlar yeni bir yönü kabul etmek için düşünce tarzlarını değiştirmelidir. Bu genellikle çalışanlar kuruluşla uzun süre çalıştıklarında veya etik olarak kabul edilebilir iş yapma yöntemleri sağlanamadığında yapmak zordur.
Örneğin, işletme çalışanların sözleşmeleri kazanmak için yabancı yetkililere rüşvet vermeyi bırakmasını istiyorsa, çalışanlara aynı sonuçları elde etmek için çalışacak diğer etkili yöntemleri sağlamalıdır. Aynı sonuçları elde etmenin başka yolları yoksa, şirketin çalışanları aynı eski sonuçları elde edemedikleri için cezalandırmadığından emin olması gerekir. Örgüt kültürü ve ahlakı birbirine bağlı olduğu için, çalışanların etik karar vermesinde sonuçları görebilmek için işletme kültürünü değiştirmelidir.
